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S Méthodologie Réalisé par Ata ? Allah Mohamed Ben Zekri Mootez Abid Omar SORT STANZDEATDI SUSTAI N S SHINE STRAIGHTEN C S Dé ?nition de la méthode s Contexte et historique Les Objectis et Les enjeux PL Comment appliquer s dans votre entreprise Quel le role de la managment dans L ? implementation de s Conclusion C - Dé ?nition de la méthode s La méthode des S ? en anglais the S's est une technique de management japonaise visant à l'amélioration continue des t? ches e ?ectuées dans les entreprises Le S est une méthode basée sur l ? aménagement du poste de travail et la prise de conscience qu ? un environnement propre et rangé est propice à une production de qualité Elle consiste a eliminer tout ce qui est inutile a nettoyer a organiser et a standariser le rangement des piéces et des outils en fonction de leur fréquence d ? utilisation La ?nalité est de rendre le travail plus e ?cace et de détecter rapidement des dysfonctionenments par exemple une petite fuite d ? huile signe avant coureur d ? une panne imminente seraplus facilea decteer sur une machine propre C ? Environnement de travail propre et ordonné Moins de risque d ? accident Préalable à toute amélioration de la productivité et de la qualité CHistoire et Origine Ta? chi Ohno a créé le concept original ?? S ? d ? organisation des postes de travail et de contrôles visuels au sein de Toyota dans les années ? Le concept a été alors a ?né en ?? S ? au cours des années et ? Les manufactures américaines ont ajouté un ème ??S ? pour sécurité au cours des années La méthode S est un outil remarquable de Lean Management créé aux Etats Unis pendant la seconde guerre mondiale et exploité avec succès au Japon dans les années par l ? entreprise Toyota Depuis cette démarche continue de gagner en popularité dans le monde entier dans les petites et grandes entreprises CComment appliquer s dans une entreprise ? Elle tire son appellation de la première lettre de chacune de cinq opérations ? La méthode tire son nom de la première lettre des mots japonais qui la compose Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke par conséquent les traductions françaises peuvent varier ? A présent nous allons vous fournir en trois étapes notre mode opératoire simple et très pratique pour la mise en ?uvre des s dans votre environnement de travail CLes objectids et les enjeux les objectifs de la demarche ? Mobiliser tout le monde par des actions simples ? ? Obtenir rapidement des résultats visibles par tous ? ? Entrer dans une culture d'amélioration continue ? ? S'approprier son espace de travail par la réorganisation en améliorant son confort de travail et sa productivité tout en évitant les gaspillages CLes enjeux pour tous ? Résultat la démarche améliore la qualité les coûts et les délais et donc la satisfaction client ? Rendre le personnel acteur du changement