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Le controle de gestion pour les tpe

Le contrôle de gestion pour les TPE-PME Le contrôle de gestion est une notion complexe et pourtant importante pour une entreprise Il est essentiellement développé et utilisé dans les grandes et moyennes entreprises Pourtant personnellement je pense que les plus petites entreprises ont tout intérêt à s'intéresser à cette question Mais de quoi s'agit- il La dé ?nition du contrôle de gestion La première chose à prendre en compte est que l ? expression contrôle de gestion ? est trompeuse Il ne s ? agit pas d ? un contrôleur qui contrôle le travail d ? un gestionnaire Ce terme est dû à la traduction approximative de management control ? On parle ici de ma? trise ? de gestion plutôt que de contrôle ? Le contrôle de gestion consiste en étapes Rendre opérationnelle la stratégie de l'entreprise Il s'agit donc de ?xer les objectifs de rentabilité à atteindre à partir de la situation actuelle et de l'évolution que vous souhaitez donner à votre entreprise Contrôler la mise en ?uvre de cette stratégie il s'agit de pilotage Que fait un pilote Il le contrôleur de gestion s'assure qu'il suit le cap ?xé Dans le monde de l'entreprise il s'agit de comparer les performances réalisées par rapport à l'objectif ?xé Adapter son approche par rapport à la réalité c'est-à-dire le contrôleur de gestion apporte les mesures correctives nécessaires pour conserver le cap la stratégie ?xé par l''entreprise Le contrôle de gestion a un unique objectif informer pour mettre en avant la performance et se projeter Vous l'avez compris Un chef d'entreprise surtout de toute petite entreprise et petites et moyennes entreprises o? il est souvent seul à prendre les décisions pour suivre son activité Dé ?nit sa stratégie en ?xant des objectifs quanti ?ables à l'aide d'indicateurs Contrôle adéquation de la réalité avec sa stratégie il compare les indicateurs à ses objectifs Et met en ?uvre les mesures correctives pour garder le cap qu'il s'est ?xé Le chef d'entreprise d'une TPE fait du contrôle de gestion Ainsi nous pouvons parler de moyens qui s'adaptent au quotidien Analyse de l ? activité actuelle et de la manière dont on souhaite voir cette activité évoluer C Mise en place des outils indicateurs et tableaux de bord de contrôle de ces objectifs Partage de ce contrôle avec ses équipes ces sont eux qui rendent les objectifs atteignables Des exemples de contrôle de gestion appliqués au quotidien Notre GPS nous guide nous donne des informations de temps de kilomètres de tra ?c nous propose des alternatives des options ? Le pilote d ? un bateau à grande vitesse dispose d ? outils pour optimiser ses paramètres de navigation a ?n de pro ?ter le plus e ?cacement possible de toutes les capacités de son navire Une complémentarité contrôleur de gestion expert-comptable Le travail de ces deux partenaires de l ? entreprise est très di ?érent et pourtant complémentaire Comme nous venons de le voir le contrôleur de gestion met en place une stratégie d ? entreprise