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Le rôle de Facilitateur dans la Gestion de Projets Erika Ratcli ?e Consultante Kepner-Tregoe Europe Notre travail auprès de multiples sociétés depuis quelques années nous a permis de constater certaines di ?cultés communes liées à la gestion de projets portefeuille trop important de projets trop de projets qui démarrent et pas assez qui aboutissent dépassement en temps ou en coûts désaccord entre les parties-prenantes projets bloqués ? Dans leur e ?ort pour développer la maturité en gestion de projets le ré exe naturel des entreprises est d ? utiliser le levier de la formation Lorsqu ? elle est bien conçue menée et suivie la formation constitue -- sans doute -- un des mécanismes les plus e ?caces que nous connaissons pour transmettre les concepts et les techniques en gestion de projets Personne ne na? t en connaissant toutes les règles dans ce domaine comme personne ne na? t ingénieur Lorsque l ? on apprend une langue par exemple l ? apport des cours théoriques est indispensable pour conna? tre la grammaire et l ? orthographe Tout l ? intérêt d ? apprendre ces éléments conceptuels est de pouvoir les appliquer par la suite en l ? absence du professeur lorsque l ? on essaye de se faire comprendre Il est malgré tout évident que la pratique orale revêt une importance égale pour le moins même si certains a ?rment qu ? elle en a d ? avantage Comme pour l ? apprentissage d ? une langue la gestion de projets s ? appuie souvent sur une formation solide pour fournir les bases théoriques requises méthodologie concepts et techniques Néanmoins c ? est la mise en pratique qui développera l ? aisance dans l ? utilisation tangible des principes et des règles c ? est en suivant ce chemin-là que les connaissances seront approfondies et que l ? expérience arrivera à maturité En ?n de comptes le juste mélange des deux voies rapproche les organisations le plus rapidement et e ?cacement des résultats escomptés mener ses projets à bien Alors la question se pose comment réduire le temps de mise en pratique des concepts transmis en formation Quelle est la façon la moins pénible la plus rapide économe et sécurisée de se servir de la théorie avant qu ? elle ne soit oubliée Comment maximiser l ? investissement de formation en temps et en coûts L ? accompagnement de notre point de vue est un des leviers les plus robustes Cet article cherche à partager les résultats encourageants escomptés lors de l ? utilisation de ??Facilitateurs ? dans la gestion de projets chez de nombreux clients Le but ?nal est de faire conna? tre les leçons tirées de ces expériences et de fournir quelques astuces susceptibles d ? apporter aux lecteurs des béné ?ces intéressants L ? étude Une multinationale reconnue dans le secteur des produits de consommation massive a fait appel à nos services récemment dans le but d ? améliorer ses compétences en gestion de projets dans di ?érents