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guide methodologique de la dgcp annexes

DIRECTION GENERALE DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE Projet Contrôle de Gestion LE CONTROLE DE GESTION DEPARTEMENTAL ANNEXES CD G C P ?? Contrôle de gestion Annexes ANNEXES ANNEXE - EXEMPLE DE PLAN STRATEGIQUE PLURIANNUEL ANNEXE - EXEMPLE DE PLAN STRATEGIQUE ANNUEL ANNEXE - EXEMPLE DE PLAN D'ACTIONS ANNEXE - EXEMPLES DE LETTRE DE MISSION A UN COMPTABLE ANNEXE - EXEMPLES DE LETTRES D'OBJECTIFS ANNEXE - IDENTIFICATION DES CONTRIBUTEURS AUX OBJECTIFS ANNEXE - COMPTE RENDU DE GESTION PNC - DESCARTES ANNEXE - LE CONTROLEUR DE GESTION ?? DESCRIPTIF DE FONCTION ANNEXE - LES METHODES D'ANALYSE DES COUTS ANNEXE - BIBLIOGRAPHIE CD G C P ?? Contrôle de gestion Annexes ANNEXE - EXEMPLE DE PLAN STRATEGIQUE PLURIANNUEL LE PROGRAMME D ? ACTIONS DE L'ISERE - Notre premier programme d ? actions départemental - avait pour ambition d ? une part d ? anticiper les évènements à venir pour assurer leur pleine réussite d ? autre part de ?xer le cap et de coordonner l ? action du réseau Gr? ce à la mobilisation de tous à la compétence des agents et à leur dévouement aux préoccupations du public et de nos partenaires nombre de progrès ont été accomplis dans ces deux voies les changements alors engagés ont pu être menés à leur terme avec succès mise en place du pôle de recouvrement contentieux accroissement du professionnalisme dans le domaine de l ? épargne d ? intérêt général passage à l ? ARTT ? la solidarité au sein du réseau a été renforcée organisation de réunions sectorielles d ? échanges et d ? information soutien lors de la création des intercommunalités passage à l ? euro formation sur la base des échanges d ? expérience entre les agents mise en place de l ? intranet départemental ? nombre de procédures ont été ?abilisées amélioration du suivi des comptes d ? imputation provisoire dé ?nition d ? une politique d ? apurement ? et la mission de conseil a été développée amélioration de l ? information des ordonnateurs de l ? Etat mise en place des chartes de partenariat dans le secteur local développement des analyses ?nancières ? De nouvelles actions sont maintenant à engager Elles ont été rassemblées autour de trois axes - mieux nous organiser pour mieux exercer nos missions - renforcer le service rendu à nos usagers et nos partenaires - assurer un pilotage par les résultats et ma? triser nos moyens La réalisation de ce programme suppose à nouveau la mobilisation de tous Elle justi ?e que les actions de formation restent une priorité et qu ? à ce titre soient accentués les échanges d ? expériences entre les agents ainsi que la mise à leur disposition de nouvelles ?ches de procédures Elle nécessite aussi qu ? une attention toute particulière soit apportée aux conditions de fonctionnement quotidiennes du réseau notamment par la poursuite des opérations de rénovation des postes comptables et l ? engagement d ? actions pour un meilleur accueil du public et de nos partenaires Préparé ?n et