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Diagnostic interne kb3 23 10 20

STRATEGIE Le diagnostic interne Connais toi toi-même ? Ceux qui se connaissent sont instruits de ce qui leur convient et distinguent les choses dont ils sont capables ou non ? C CLe diagnostic interne ? Dé ?nition Inventaire systématique des moyens et des capacités de l ? organisation par rapport à l ? état de son environnement et en particulier de la concurrence ? M Montebello CLe diagnostic interne Mesurer la position concurrentielle de l ? entreprise Faire appara? tre les forces et les faiblesses de l ? organisation et parmi les forces les compétences distinctives et les ressources uniques de l ? organisation Conna? tre la nature source de son avantage concurrentiel CComprendre l ? avantage concurrentiel CComment mesurer un avantage concurrentiel CL ? avantage du premier entrant facultatif CL ? avantage concurrentiel école de Harvard Un avantage concurrentiel correspond à un degré de ma? trise supérieur d ? un ou de plusieurs FCS dans un DAS Environnement Organisation FCS Concurrents ? Ressources uniques ? Compétences AC distinctives CLes facteurs clé de succès du segment stratégique des légumes frais transformés ? Maitrise des approvisionnements qualité et quantité ?? quasi intégration des producteurs ? Processus de production rapidité transformation ? Référencement en grande distribution généraliste maximisation DN DV ? Rapidité du cycle logistique de mise à la disposition du consommateur caractère périssable ?? DLUO courte ? Hygiène et sécurité traçabilité des produits ? Adaptation de la distribution et des packaging consommation nomade ? Développement produit renouvellement de la gamme ? Image et communication marché grand public Quel est le degré de ma? trise des FCS du segment par BONDUELLE CL ? avantage concurrentiel L ? avantage concurrentiel doit être ??Décisif ??Durable Ampoule de Livermore ??Défendable CLes sources de l ? avantage concurrentiel Capacité à produire à bas prix AC Modalités de vente Capacité à maintenir une PM dominante Modalités de distribution Attractivité de la marque Modalité de production Capacité d ? innovation Qualité des biens et services Nombreuses de nature di ?érente CLES STRATEGIES GENERIQUES DE PORTER CLes stratégies génériques de Porter CL ? avantage concurrentiel externe la stratégie de di ?érenciation ?? La source de di ?érenciation doit représenter une valeur pour le client une augmentation de sa performance d ? utilisation une diminution de son coût d ? utilisation consommation une valeur signe ou symbolique supérieure ?? La valeur pour l ? acheteur justi ?e un supplément de prix capacité de l ? entreprise de faire accepter par le marché un prix supérieur à celui pratiqué par ses concurrents directs ? CDi ?érenciation par le haut DIFFERENCIATION Di ?érenciation par le bas ou épuration ? CDi ?érenciation et forces Comment la di ?érenciation défend la ?rme contre les forces ? ? Les concurrents valeur supérieure caractère unique ? Les clients plus grande ?délité ? Les fournisseurs meilleure position marges plus élevées ? Les nouveaux entrants barrières à l ? entrée image qualité ? ? Les produits de substitution plus di ?cilement substituable CL ? avantage concurrentiel interne la