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Diagnostic pme 1 Le prédiagnostic stratégique par l ? exemple L ? utilisation de cette méthodologie est libre elle ne pourra toutefois faire l ? objet d ? aucune adaptation transformation ou traduction sous peine de poursuites Toute commercialisation de l

Le prédiagnostic stratégique par l ? exemple L ? utilisation de cette méthodologie est libre elle ne pourra toutefois faire l ? objet d ? aucune adaptation transformation ou traduction sous peine de poursuites Toute commercialisation de la méthode sous quelque forme que ce soit est interdite Toute reproduction ou représentation de la méthode devra être accompagnée de la mention suivante ? MINEFI tous droits réservés CLe prédiagnostic stratégique par l'exemple L'utilisation de cette méthodologie est libre elle ne pourra toutefois faire l'objet d'aucune adaptation transformation ou traduction sous peine de poursuites Toute commercialisation de la méthode sous quelque forme que ce soit est interdite Toute reproduction ou représentation de la méthode devra être accompagnée de la mention suivante ? MINEFI tous droits réservés ? CPRÉFACE Il n'y a pas de bon vent pour qui ne sait pas o? il va ? disait Sénèque Cette sentence de sagesse prend aujourd ? hui tout son sens car l ? ensemble des experts identi ?e comme un facteur clé de compétitivité la capacité d ? une entreprise à se doter d'un système d'information performant qui soit véritablement au service de sa stratégie En e ?et l'évolution de son système d'information ou informatique ? constitue pour une entreprise un des domaines o? le risque est très important Les exemples sont nombreux d'entreprises pénalisées par une dé ?nition du système d'information inadaptée à la réalité des besoins ou par une mise en ?uvre non ma? trisée sous la pression des solutions ? toutes faites A contrario il existe au sein des PME de très nombreux succès dans la mise en ?uvre de systèmes d ? information en cohérence avec la stratégie et l ? organisation Par ailleurs parler de ré exion stratégique fait parfois peur à certaines PMI qui pensent que ces notions sont réservées aux grandes entreprises et craignent de se perdre ? dans des démarches complexes et excessivement théoriques Le chef d ? entreprise a besoin d'une ré exion méthodologique simple délimitant clairement la démarche d'analyse stratégique de sa société et l'orientant vers des choix très concrets quant à l'évolution de son système d'information C'est dans cet esprit que le référentiel Pmi-diag ? a été mis au point dans le cadre d ? une étude con ?ée à Ernst Young sous le pilotage de la Direction Générale des Entreprises d ? entreprises témoins et de représentants de l ? industrie et de la profession du conseil Après avoir été testé avec succès dans une dizaine de PMI ce guide de prédiagnostic est aujourd'hui mis à la disposition des responsables d'entreprises Ils pourront ainsi s ? engager facilement dans cette démarche d ? analyse stratégique de leur entreprise et de mise en place d ? un système d ? information adapté et performant leur donnant un avantage compétitif signi ?catif Cependant c'est par l'intervention d'un consultant expérimenté extérieur à l'entreprise que celle-ci en tirera le maximum de béné ?ces Je souhaite que le guide Pmi-diag ? conçu dans une perspective essentiellement pratique puisse