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Elaboration de la strategie dun das

Élaboration de la stratégie d ? un DAS CAnalyse et Diagnostic Stratégique Décision Stratégique La démarche stratégique Analyse externe Analyse interne Exigences de l'environnement Opportunités et menaces - Facteurs clés de succès Capacités du DAS Forces et faiblesses - Avantages compéti ?fs et handicaps concurrents Système de Valeurs FORMULATION Objectifs - Options stratégiques - Plan stratégique Mise en ?uvre et Contrôle Structures - Personnes - Fonctions CLa démarche stratégique Analyse et diagnostic stratégique CAnalyse de l ? environnement ? Analyse externe ? Concurrence ? Demande ? Technologie ? Économie démographie ? Politique juridique ? Social sociétal ? Outils ? Analyse du secteur ? Modèle des forces Porter ? Contexte macro-environnemental ? Analyse PEST ? Analyse SWOT ? Analyse interne ? R D production ? Approvisionnement ? Ressources humaines ? Administration ? Finance ? Marketing ? Outils ? Analyse SWOT ? Analyse de la cha? ne des valeurs ? Analyse S de Mckinsey CAnalyse du contexte macro environnemental Changements macroéconomiques ?PNB taux de change taux in ation Impôts etc Changements démographiques Distribution démographique ménage à double revenus Natalité etc L ? entreprise Changements socioculturels Soucis de l ? environnement droits de l ? homme soucis de la santé etc Changements technologiques TI Internet GSM XML etc ? ? ? ? Changements politiques légaux régulation dérégulation OMC stabilité politique etc CAnalyse du secteur Entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Fournisseurs Menace des nouveaux entrants Concurrents du Secteur Acheteurs Rivalité entre Pouvoir de négociation entreprises existantes des acheteurs Menace des produits de substitution Produits de substitution CAnalyse SWOT ? Analyse des Forces et Faiblesses interne ? Analyse interne ? Les S de Mckinsey Strategy Structure Systems Style Sta ? Skills Shared vision ? Analyse des Opportunités et Menaces externe ? Analyse externe ? Modèle des forces de PORTER secteur et concurrence ? L ? entreprise dans le contexte macro-environnemental CAnalyse de l ? entreprise Opportunités et Menaces CAnalyse Externe L ? entreprise dans le contexte macro-environnemental Changements macroéconomiques ?PNB taux d ? échange taux in ation Impôts etc Changements démographiques Distribution démographique ménage à double revenus Natalité etc L ? entreprise Changements socioculturels Soucis de l ? environnement droits de l ? homme soucis de la santé etc Changements technologiques TI Internet GSM XML etc Changements politiques légaux régulation dérégulation OMC stabilité politique etc CAnalyse Externe L ? entreprise dans le contexte macro environnemental ? Cet outil permet d ? étudier et d ? évaluer l ? impact de l ? environnement externe sur l ? entreprise en analysant les opportunités et les menaces ? Cet outil est souvent référencé sous le nom d ? analyse SLEPT Sociologique Légal Economique Politique et Technologique ? Ceci permet d ? évaluer la compétitivité de l ? entreprise et de transformer les menaces en opportunités CAnalyse de l ? entreprise Forces et Faiblesses CAnalyse Interne Cha? ne de Valeur de PORTER La Cha? ne de Valeur PORTER Infrastructures de l'entreprise Activités Support Gestion Ressources Humaines Tehnologie de Management TI MIS etc Approvisionnement at Achats VA