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Livre blanc nqi 2016 gestion de projet a distance

Livre blanc LA GESTION DE PROJET FACE AUX ÉQUIPES MULTI-SITES Par Jennifer Bourgeois - NQI TABLES DES MATIERES ÉDITO INTRODUCTION EQUIPE A DISTANCE UNE NOUVELLE FORME DE TRAVAIL Le décalage ? lié aux équipes multi-sites Les di ?cultés à utiliser les outils classiques de management de projet Distance au travail l ? enjeu des moyens de communication L ? importance de créer un cadre managérial renforcé Les piliers de la réussite d ? une équipe à distance COMMENT LES EQUIPES DISPERSEES MODIFIENT-ELLES LA GESTION DE PROJET Vers plus d ? autonomie et de exibilité ? ? pour une gestion de projet plus collaborative COMMENT OPTIMISER LA COOPERATION AU SEIN D ? UNE EQUIPE DISPERSEE Répondre aux nouveaux enjeux managériaux ? ? par l ? acquisition d ? une solution collaborative de gestion de projet Et la mise en place d ? une méthodologie projet IDENTIFIER LES FACTEURS D ? HARMONISATION DE BONNES PRATIQUES Capter et di ?user les savoir-faire Oui mais comment Instaurer les bonnes pratiques DE L ? EQUIPE DISPERSEE A L ? INTELLIGENCE COLLABORATIVE E ?ectuer des analyses post-projet Impliquer les collaborateurs en amont Développer l ? intelligence collective ? ? pour une collaboration optimisée Améliorer la productivité des équipes Partager ses connaissances Réformer la gestion de projet Mesurer l ? impact de la collaboration CONCLUSION A PROPOS DE NQI SOURCES ÉDITO Jennifer Bourgeois est Responsable Marketing Digital et Communication au sein de NQI depuis plus de ans Experte en Marketing B B et spécialisée dans le domaine informatique Jennifer est en charge du suivi de l ? implémentation de la solution NQI Orchestra au sein des organisations Elle aide les clients à relever leurs dé ?s quelque soit leur secteur d ? activité à travers des études de cas et des études axées autour des problématiques de gestion de projets INTRODUCTION La réussite de la gestion d ? un projet repose sur la capacité à gérer coordonner et diriger les di ?érentes ressources du projet en question Une communication e ?cace et claire entre les collaborateurs contribue grandement au succès d ? un projet Dans le cas spéci ?que des équipes de projets dispersées géographiquement pour lesquelles plusieurs dé ?s de gestion se trouvent souvent ampli ?és savoir communiquer autrement ? est un élément indispensable à la gestion de projet et savoir manager virtuellement ? ses équipes devient un véritable facteur clé de succès Aujourd ? hui gr? ce aux nouvelles technologies d ? information et de communication les entreprises ont trouvé le moyen de faire collaborer à distance leurs employés sur des t? ches stratégiques sans qu ? ils aient à se déplacer Certes les économies sont spectaculaires mais la ?n des échanges directs entre individus pose de nouveaux dé ?s Si l ? on sait en e ?et qu ? il existe des con its relationnels en entreprise ils peuvent être d ? autant plus ampli ?és par la distance entre les di ?érents acteurs du projet Renforcer la cohésion des équipes devient donc un