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Management rh Management des Ressources Humaines ?? Le rôle de la fonction managériale Inseec ème année TC Audrey Charbonnier Fabrice Plantier CObjectifs ? Comprendre le rôle attendu du manager dans le cadre de la tendance de décentralisation de la foncti

Management des Ressources Humaines ?? Le rôle de la fonction managériale Inseec ème année TC Audrey Charbonnier Fabrice Plantier CObjectifs ? Comprendre le rôle attendu du manager dans le cadre de la tendance de décentralisation de la fonction RH Partie ? Déterminer quels sont les facteurs de motivation au travail et les pratiques managériales inhérentes Partie ? Dé ?nir le processus de recrutement et en décrire les éléments clés Partie ? Comprendre les processus et les outils de l ? évaluation du collaborateur comment communiquer et évaluer en situation de management Parties CPartie La place du manager dans la GRH CLa Gestion des Ressources Humaines Analyse les besoins humains de l ? organisation détermine des plans d ? action et contrôle dans l ? objectif d ? optimiser l ? e ?cacité collective et les performances des collaborateurs pour atteindre les objectifs de l ? organisation Recrutement Formation Intégration Développement Evaluation Rémunération Carrière Communication interne C missions principales MOTIVER Déclencher orienter et maintenir les e ?orts pour atteindre des buts Aptitudes et DEVELOPPER Contex te Une tendance forte de partage de la fonction RH avec les managers de proximité CA Le rôle des manager Coordonner Traditionnels H Fayol Prévoir Management Organiser Diriger Contrôler CLe rôle des manager Mais un certain nombre de préceptes ont changé ? Division du travail Responsabilisation et autonomisation - Autorité Discipline et Obéissance Légitimité Proximité Partage et Con ?ance - Subordination de l ? intérêt personnel à l ? intérêt collectif Intégration des objectifs organisationnels et de développement personnel - Centralisation hiérarchie et communication descendante Décentralisation aplanissement hiérarchique et communication descendante et ascendante CUn exemple Le rôle d ? un chef de projet dans une conception traditionnelle Demande ?xée au départ cahier des charges peu évolutive Chaque changement est ? prement négocié Le chef de projet décide seul de la répartition du travail Les membres de l ? équipe n ? ont pas la parole Ils travaillent à partir d ? informations ?ltrées par lui et selon de nombreuses procédures Le risque de retard a été identi ?é trop tard L ? équipe a fait des heures sup ? a pris des raccourcis pour ?nir à temps Le client n ? est pas satisfait L ? équipe découragée ? CLe rôle d ? un responsable de projet aujourd ? hui A la ?n de la ère itération l ? équipe se retrouve pour une rétrospective sur ce qui a bien fonctionné et ce qui a pu poser problème Si le client a une idée elle peut être intégrée à une prochaine itération Quand l ? équipe pense qu ? une fonctionnalité répond aux spéci ?cations le client peut la voir l ? essayer et donner son feedback Chaque jour un point collectif est réalisé pour déterminer l ? avancement coordonner le travail ? Le chef de projet reçoit le client pour dé ?nir sa vision du produit et hiérarchiser ses demandes L ? équipe détermine en leur présence le temps nécessaire pour réaliser les spéci ?cations