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Mode le swot Marketing stratégique Exemple d ? un diagnostic externe interne Modèle SWOT Réalisés par Ayoub Tari ? Mohamed Nidal Touhami Mohamed Amine Menkari Le C ? PLAN I Conception du modèle SWOT La problématique Dé ?nition Présentation de l ? analyse

Marketing stratégique Exemple d ? un diagnostic externe interne Modèle SWOT Réalisés par Ayoub Tari ? Mohamed Nidal Touhami Mohamed Amine Menkari Le C ? PLAN I Conception du modèle SWOT La problématique Dé ?nition Présentation de l ? analyse externe interne SWOT La confrontation des facteurs Internes Externes Les avantages et les limites du modèle SWOT II Diagnostic du BRICOMAD ? Identité de l ? entreprise Problématique Le Diagnostic de la situation Les Facteurs clés de succès recommandation B IBLIOGRAPHIE WEBOGRAPHIE CPremière partie La conception du modèle SWOT CProblématique Est-ce que le modèle SWOT a la capacité d ? orienter le décideur a ?n qu ? il adopte certaines décisions stratégiques C Dé ?nition ? la matrice SWOT est principalement utilisée dans le domaine de la plani ?cation stratégique d'entreprise ? Elle peut aussi être appliquée dans la gestion des projets propose une analyse interne et une analyse externe ? Chacune de ces analyses sont elles-mêmes découpées en deux sous parties CAnalyse interne ?? Forces Strenghts ?? Faiblesses Weaknesses Analyse externe ?? Opportunités Opportunities ?? Menaces Threats C Présentation de l ? analyse externe interne L ? ANALYSE INTERNE ? Elle permettra d ? identi ?er les points forts et les points faibles de l ? entreprise en parallèle avec le projet ou l ? action projetée ? Il conviendra principalement d ? examiner les ressources de celle-ci ses activités et ses performances C ? Ce diagnostic devra présenter chacune des forces et des faiblesses internes de l ? entrepris C L ? ANALYSE DES FORCES ? Les forces internes d ? une entreprise lui permettent de mieux se positionner par rapport à ses clients et à ses concurrents Ces facteurs concernent les actifs les quali ?cations ou les ressources que possède l ? organisation ou qui sont à sa disposition C ? TABLEAU N - Analyse interne des forces strenghts Expertises Bonne implantation de l ? activité Avantage coût Procédures qualité Réputation forte Service innovant Capacité de production Service ?nancier Capacité à s ? adapter Niveau de compétences des employés C L ? ANALYSE DES FAIBLESSES ? Nous dé ?nissons une faiblesse comme une limite un défaut une non-compétence de l ? entreprise ou de l ? organisation qui va l ? empêcher de parvenir au niveau du succès espéré ou qui risque de nuire au bon déroulement du projet de l ? action ou de la stratégie C ? TABLEAU N - Analyse internes des faiblesses weaknesses Qualité des services Niveau de réputation Stratégie d ? amélioration Communication information du personnel sur la gestion Gestion du processus d ? innovation Formation du personnel Dé ?nitions de t? ches Coût de la structure de production Capacité de réactivité de l ? organisation C L ? ANALYSE EXTERNE ? L ? analyse de l ? environnement externe de l ? entreprise ou du projet permet de détecter les capacités ou les di ?cultés du projet à s ? insérer dans cet environnement ? Ce diagnostic devra présenter chacune des