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Plan de releve Plan de succession Palmary - ?? P ? SOBCO Sarl Palmary Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle e

Plan de succession Palmary - ?? P ? SOBCO Sarl Palmary Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales Il est fourni sans responsabilité et peut être modi ?é sans préavis Toute reproduction utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite CFinalités objectifs du plan de succession O ?rir des opportunités aux collaborateurs avec un haut potentiel de développement Disposer de ressources bien préparés lorsque cela s ? avère nécessaire Argument économique Pourquoi le management de la relève Assurer la transmission des compétences critiques et connaissances organisationnelles Diminuer les risques d ? un départ imprévu ou d ? une transition mal préparée Améliorer la motivation au travail Palmary - ?? P ? SOBCO Sarl Palmary Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales Il est fourni sans responsabilité et peut être modi ?é sans préavis Toute reproduction utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite CProblèmes écueils à éviter Faible implication du management Non implication du management Faible engagement de la direction Temporalité Le processus ne doit pas être ponctuel Le processus ne doit pas être trop court Le processus ne doit pas être trop long il y aurait une corrélation entre une démotivation vis-à-vis du plan de développement et le sentiment que les hauts responsables ne soutiennent pas un tel programme Absence de communication Le management de la relève peut être perçu comme discriminatoire en l ? absence d ? une communication franche et transparente Limite du périmètre Ne pas considérer des candidats externes Abandon Abandonner le processus une fois le successeur désigné Abandonner les candidats potentiels non identi ?és Grand risque de démotivation Palmary - ?? P ? SOBCO Sarl Palmary Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales Il est fourni sans responsabilité et peut être modi ?é sans préavis Toute reproduction utilisation ou divulgation à des tiers sans autorisation écrite expresse est strictement interdite CRécapitulatif Poste clés Tableau de suivi des postes-clés Niveau Hierarchique CARACTERISTIQUE DU POSTE Site Tx Statut Compétences clés Degré de maitrise exigé Actualité Titulaire TITULAIRE RISQUE DE VACANCE ACTION RH Retraite Longévité Maitrise Actuelle des compétences clés Départ Impact Degré de risque Actions RH envisagées Candidat potentiel Palmary - ?? P ? SOBCO Sarl Palmary Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre