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Comparaison de deux méthodes de conception du BSC OVAR et la méthode de Kaplan et Norton Abdelhaq SARI Doctorant en administration des a ?aires MBA et DESS en TI Mai- CI Tables des matières I Tables des matières II Résumé III Introduction IV La naissance du Ballanced Scorecard ? ou le tableau de bord prospectif V Le Balanced Scorecard de Norton et Kaplan VI La méthode OVAR et le système ATPI WARE a Dé ?nition b Les étapes de la méthode OVAR c Le système ATPIWare d ? OVAR VII Les deux méthodes et la prise de décision VIII Les deux méthodes de BSC Vs le déploiement hiérarchique IX Les points communs et les di ?érences entre les deux méthodes a Les similitudes b Les di ?érences X Les limites et pistes de ré exions XI BIBLIOGRAPHIE CII Résumé En partant de la notion de naissance des tableaux de bord prospectifs cet article explore deux méthodes de conception des tableaux de bord prospectifs une de source française et une autre américaine L ? article expliquera les problématiques de prise de décisions peu structurées et du déploiement hiérarchique pour pouvoir comparer la démarche américaine du BSC Balanced Score Card de Kaplan et Norton et la méthode française OVAR Objectifs Variables d ? Action Responsables qui est une méthode française créée par trois professeurs de HEC France quant à leur utilisation dans le cadre du tableau de bord prospectif L ? article explique le concept du Balanced scorecard ou le tableau de bord prospectif détaille les deux modèles américains et français et les compare sous di ?érents angles III Introduction La conception des premiers tableaux de bords se limitait à la considération de mesures économiques et ?nancières Cependant pour garantir une analyse plus réelle les tableaux de bord ont était orientés vers des stratégies plus globales et complètes o? les indicateurs ?nanciers n ? étaient pas les seuls déterminants En plus la relation entre les processus de plani ?cation stratégique d ? un côté et l'évaluation des performances d ? un autre a été soulignée et traitée à chacun des niveaux de l'entreprise McNair et al Le Balanced Scorecard en français connus comme tableaux de bord prospectifs est arrivé avec un niveau plus global de contrôle de gestion Il nous permet d'agir avant d'avoir les résultats il dé ?ni alors un model d'élaboration de la stratégie et une méthodologie pour la traduire sur le plan opérationnel Dans cet article on traitera de deux méthodes de conception des tableaux de bord prospectifs une de source française et une autre américaine Pour cela l ? article prendra le cas typique des problématiques décisionnelles peu structurées et comparera la démarche américaine du BSC Balanced Score Card de Kaplan et Norton et la méthode OVAR Objectifs Variables d ? Action Responsables qui est une méthode française créée par trois professeurs de HEC France quant à leur utilisation dans le cadre du tableau de bord prospectif L ? article est structuré comme suit il explique en premier