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A 4 bapst Cartographie des risques Convaincre et faire participer sa Direction Générale à cet exercice de management RReennccoonnttrreess AAmmrraaee -- NNiiccee jjaannvviieerr Frédéric DHERS CCoorrppoorraattee RRiisskk MMaannaaggeemmeenntt GGrroouuppee TT

Cartographie des risques Convaincre et faire participer sa Direction Générale à cet exercice de management RReennccoonnttrreess AAmmrraaee -- NNiiccee jjaannvviieerr Frédéric DHERS CCoorrppoorraattee RRiisskk MMaannaaggeemmeenntt GGrroouuppee TThhaalleess Pierre-Alexandre BAPST AAssssoocciiéé EErrnnsstt YYoouunngg BBRRSS CSommaire ? Dé ?nition ? Thales ? Convaincre ? Faire participer ? Exemple de projet ? Feedback ? Conclusion positionnement du Risk Manager CDé ?nition ? Document permettant de recenser les principaux risques d ? une organisation et de les présenter synthétiquement sous une forme hiérarchisée ? Par extension démarche globale d ? évaluation des risques ? Sous-jacent point de départ d ? ancrage d ? action de gestion des risques et non ?n en soi CCONVAINCRE CObjectifs naturels ? ? Identi ?cation des risques ??Dé ?nition de risques ? lien avec les objectifs et la valeur de l ? entreprise ??Périmètre des travaux ?? Normalisation du vocabulaire langage commun dé ?nitions ? ? Mesure et hiérarchisation ??Nature d ? objective à subjective précision mode de mesure faut-il quanti ?er ??Quels critères de tri impact probabilité volatilité niveau de ma? trise ? ??Seuils de signi ?cativité ??Possibilités de suivi et de traçabilité ? Analyse et sourcing ? ??Diagnostic sur les causes ou sur les conséquences ??Possibilité de pooling ? Aider à engager des actions ?? Plans d ? action opérationnels dont cartographies plus détaillées ??Plan d ? audit ??Risk Management ??Reporting contraintes légales CObjectifs managériaux ? ? Organiser la transversalité les échanges d ? informations la confrontation des points de vue opérationnels fonctions transverses sont un des aspects majeurs de la démarche ? La formalisation d ? un langage commun et consensus sur une vision globale des enjeux ? Avoir une approche managériale et pas seulement technique la subjectivité ne doit pas être un frein pour ne pas faire ? ? Sensibilisation et appropriation par le management d ? un état d ? esprit risque ? orienté plans d ? action et balance risque opportunité ? Focalisation sur les plans d ? actions sur les sujets majeurs approche par exception et complémentaire de ce qui existe pas une couche de plus CIncitations externes ? Attention croissante à la corporate governance ? Sarbanes Oxley Act USA mais tous les foreign registers ?? évaluation par les dirigeants des contrôles internes sur l ? établissement des états ?nanciers tous les risques pouvant avoir un impact sur les états ?nanciers déclinaison ?ne par processus Formalisation des dispositifs dont procédures analyses de l ? e ?cacité évaluation et tests Rapport de la DG Attestation annuelle des auditeurs externes ?? attestation par les dirigeants sur l ? e ?cacité des disclosure controls and procedures ? par le PDG et le DAF ? Loi de Sécurité Financière Toutes les SA France ?? Rapport du Président qui rend compte ? ? des procédures de contrôle interne mises en place par la société tous les risques ?? Rapport du CAC sur le rapport du Président pour celles des procédures de contrôle interne qui sont relatives à l ? élaboration et au traitement de l ? information