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Achats14 20140514 Chapitre Pratique des opérations internationales Jo? le Macadré En lien avec les problématiques de globalisation vues au chapitre réussir les importations en résultant passe par une veille active sur l ? environnement international par u

Chapitre Pratique des opérations internationales Jo? le Macadré En lien avec les problématiques de globalisation vues au chapitre réussir les importations en résultant passe par une veille active sur l ? environnement international par une politique déterminée par une organisation interne bien structurée et par la formation des acheteurs Fini les cloisonnements la performance à l ? international s ? appuie sur la collaboration interne et le partage régulier d ? informations entre Achats et les autres fonctions concernées notamment les directions Supply Chain commerciale et ?nancière On comprend aisément l ? insistance des acheteurs pour avoir une remontée d ? informations du service commercial quant aux prévisions de vente par exemple mais à l ? inverse mesurent-ils l ? impact de leur décision au plan commercial et ?nancier lorsqu ? ils doivent changer de pays sourcé sans faire part de leur politique aux commerciaux Le prix d ? achat stricto sensu peut rester attractif mais qu ? en sera-t-il des droits de douane pour le client ?nal Ayant pour origine un pays di ?érent les marchandises peuvent ne plus béné ?cier de préférences tarifaires Non seulement il peut y avoir une augmentation des droits de douane mais les coûts et les délais de transport peuvent être plus importants impactant le prix de vente et la disponibilité des produits Une autre dimension émerge s ? inscrivant dans la démarche globale et transverse de l ? entreprise en plus de leurs compétences métier les acheteurs sont appelés à s ? approprier les techniques et à acquérir une solide culture de l ? international pour accro? tre leur expertise Dans la majorité des cas il s ? agit pour ces derniers d ? anticiper pour avoir une vision globale et transverse depuis l ? étude de faisabilité du projet jusqu ? à la réalisation du contrat Il leur faut comprendre et parler le même langage technique que celui de leurs fournisseurs ou des prestataires de services Cela s ? applique de même au dialogue avec les autres fonctions supports de l ? entreprise dans leur rôle de facilitateur ? dans les prises de décision Ce chapitre a aussi pour objectif de mettre en évidence les domaines techniques de la logistique associés aux paiements et garanties contribuant à l ? optimisation et à la sécurisation des achats dans les contrats internationaux C Management opérationnel de l ? achat Prendre du recul et se poser les bonnes questions avant Parmi les démarches à initier pour ?abiliser une opération il est nécessaire de se poser les bonnes questions le plus en amont possible À première vue il peut para? tre qu ? il s ? agit là simplement de véri ?cations réglementaires Que l ? on ne s ? y trompe pas les contraintes identi ?ées peuvent remettre en cause la faisabilité et avoir un impact très fort sur les délais et les coûts L ? anticipation et la démarche transverse permettront de détecter à temps les problématiques et de préparer des solutions de substitution