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Activite 2 4 qcm2 sur la notion de strategie

IST-D EGMCS Management Stratégique PGE MEO Activité QCM Travail individuel Souligner ou marquer la ou les bonne s réponse s Questions à choix multiple Les énoncés suivants portent sur la gestion stratégique Lequel est erroné a La stratégie fait partie intégrante des systèmes politiques et militaires depuis de nombreux siè cles b Depuis une trentaine d'années des chercheurs et des praticiens étudient l'utilisation des stratégies dans le domaine des a ?aires c La gestion stratégique est importante car l'employeur agit seul dans le seul dessein de maximiser ses pro ?ts d Une multitude de facteurs a ?ectent la gestion stratégique et concourent à l'e ?cacité et à la rentabilité d'une organisation Les énoncés suivants rapportent des explications avancées par certaines théories en gestion stratégique Lequel est erroné a La gestion stratégique consiste en des actions ou des règles concrètes qui montrent la voie à suivre dans des situations con ictuelle b La gestion stratégique consiste en une plani ?cation élaborée à long terme ou à un niveau hiérarchique élevé c La gestion stratégique réside dans l'accomplissement de la mission de l'entreprise d La gestion stratégique vise à apporter des solutions aux problèmes opérationnels À quoi correspond la dé ?nition des dé ?s et des objectifs stratégiques a À préciser la stratégie générale b À élaborer les plans stratégiques de l'organisation et de ses diverses unités d'a ?aires c À établir les mesures les plus importantes qui sont en lien avec la mission la vision et la stratégie gé né rale d Toutes les réponses précédentes Le management stratégique vise à orienter l ? activité de l ? entreprise sur un horizon a de court terme b de moyen terme c de long terme Jean Maurice RAZANAKOLONA Page CIST-D EGMCS Management Stratégique PGE MEO Le concept d ? intention stratégique conduit à une ré exion sur a le futur possible de l ? entreprise b le futur rêvé de l ? entreprise c le futur probable de l ? entreprise Les trois dimensions du management opérationnel sont a la dimension organisationnelle la dimensions technique la dimension humaine b la dimension organisationnelle la dimension technique la dimension commerciale c la dimension technique la dimension ?nancière la dimension hiérarchique Le management stratégique peut conduire à a l ? acquisition de sites de production à l ? étranger b racheter une entreprise concurrente c renégocier les processus d ? approvisionnement avec un fournisseur Le management stratégique doit tenir compte a des actions de la concurrence b de l ? historique et des valeurs de l ? entreprise c des convictions politiques et religieuses des salariés Pour assurer la cohérence entre le management stratégique et le management opérationnel il est nécessaire a de dé ?nir un cadre stratégique particulièrement rigoureux ambitieux et précis b de rigidi ?er les pratiques du management opérationnel c de coordonner avec une certaine souplesse le management stratégique et le management opé rationnel Quelle activité le processus de formulation stratégique permet-il à la fonction ressources humaines de réaliser a Préciser les