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Agile de a a z Agile de A à Z Référentiel des Pratiques Agiles édition eBook Une production de l'Institut Agile Préface de Pierre Pezziardi Directeur Informatique Bred Banques Populaires C CAgile de A à Z ou presque RÉFÉRENTIEL DES PRATIQUES AGILES EDITIO

Agile de A à Z Référentiel des Pratiques Agiles édition eBook Une production de l'Institut Agile Préface de Pierre Pezziardi Directeur Informatique Bred Banques Populaires C CAgile de A à Z ou presque RÉFÉRENTIEL DES PRATIQUES AGILES EDITION EBOOK c Institut Agile c Laurent Bossavit CRéférentiel des pratiques Agiles Chapitre Préface AGILE En ce début d'année nous sommes à un tournant important du monde de l'informatique d'entreprise Les méthodes classiques de développement logiciel - le fameux cycle en V o? phase après phase un logiciel émerge de spéci ?cations réputées justes - ont échoué à adresser la complexité toujours grandissante de nos Systèmes d'Information La productivité s'y est dégradée c'est à dire que le coût marginal et le délai de mise à disposition d'une nouvelle fonctionnalité dans le SI ne fait qu'augmenter Trop long trop cher sont les principaux griefs adressés aux DSI dont la durée moyenne du mandat a considérablement diminué passant en dessous des deux ans en France source Cigref En marge de ce phénomène généralisé des éditeurs professionnels ou Open Source obtiennent des résultats à l'extrême opposé leur productivité est stable malgré la masse croissante de code qu'ils doivent gérer Google Eclipse Firefox iPhone OS Mais ces éditeurs ne fonctionnent plus selon des méthodes classiques mais au sein d'équipes intégrées produisant en cycles courts des logiciels quali ?és d'utile par leurs utilisateurs Mais au fond qui pourrait ne pas le souhaiter Qui peut préférer livrer dans des délais longs des logiciels laissant les utilisateurs insatisfaits Alors en matière d'informatique les modes se succèdent re ets de cette perpétuelle insatisfaction UML SOA RAD ERP EAI MDA XML Cloud was ASP et récemment l'Agile et bientôt le Lean CChapitre Préface Le marché l'a bien compris tout le monde doit être agile Pourtant ces nouvelles méthodes ne réclament pas qu'un simple coup de peinture mais l'abandon de règles et d'habitudes profondément ancrées Le dirigeant qui souhaitera obtenir les résultats des pionniers ne pourra pas se payer uniquement de mots avec la suite de modélisation XYZ votre meilleur outil pour agiliser vos équipes notre chef de projet MOA agile à jour leçons pour devenir agile en jours Ce serait reproduire la tragédie de la di ?usion du Lean au-delà des frontières de son inventeur Japonais Toyota en ne reprenant que les pratiques super ?cielles sans changer les habitudes managériales qui laissent peu d'autonomie aux équipes nos industriels occidentaux n'ont tiré que de maigres béné ?ces de cette méthode Pendant ce temps Toyota est devenu leader mondial car pour lui le Lean n'est pas un corpus ?gé d'outils mais une dynamique quotidienne d ? amélioration continue emmenée par la base avec le soutien des cadres Si votre objectif est de rechercher la satisfaction de vos clients en livrant régulièrement des fonctionnalités sans perturber celles qui fonctionnent déjà ce recueil de pratiques est fait pour vous Il ne se lit pas comme un vulgaire manuel d'agilité en leçons mais comme un jeu de cartes vous permettant de toucher du doigt des principes qui