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Aims 2016 See discussions stats and author pro ?les for this publication at https www researchgate net publication Étude de l ? in uence de la capacité de changement sur les processus explicatifs du changement Proposition d ? un modèle Conference Paper Ju

See discussions stats and author pro ?les for this publication at https www researchgate net publication Étude de l ? in uence de la capacité de changement sur les processus explicatifs du changement Proposition d ? un modèle Conference Paper June CITATIONS authors Amira Sghari University of Sfax PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE Serge Baile Toulouse Capitole University PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE READS Jamil Chaabouni University of Sfax PUBLICATIONS CITATIONS SEE PROFILE Some of the authors of this publication are also working on these related projects information systems View project It performance View project All content following this page was uploaded by Amira Sghari on March The user has requested enhancement of the downloaded ?le CXXV Conférence Internationale de Management Stratégique Étude de l ? in uence de la capacité de changement sur les processus explicatifs du changement Proposition d ? un modèle Amira Sghari Faculté des Sciences Économiques et de Gestion Unité de Recherche en Gestion des Entreprises URGE Université de Sfax sghari amira yahoo fr Jamil Chaabouni Faculté des Sciences Économiques et de Gestion Unité de Recherche en Gestion des Entreprises URGE Université de Sfax Serge Baile Professeur Agrégé des Universités Toulouse -Capitole Toulouse Business School Résumé Les premiers travaux de recherche traitant du changement organisationnel mettent l ? accent sur l ? importance de la gestion du changement et proposent une panoplie de pratiques et d ? actions managériales permettant à l ? organisation de réussir la plani ?cation de ses changements Toutefois les résultats de recherches empiriques antérieures montrent que malgré l ? application des pratiques de gestion de changement recommandées le changement ne poursuit pas un processus plani ?é Il était plutôt marqué par di ?érentes caractéristiques qui relèvent d ? autres processus explicatifs du changement à savoir le processus politique le processus interprétatif le processus incrémentiel et le processus complexe Les résultats di ?èrent en fonction du contexte dans lequel le changement évolue Ce constat marque l ? évolution de la pensée d ? une gestion de changement ? vers une capacité à changer ? En e ?et les travaux récents mettent l ? accent sur l ? importance de la capacité de changement des organisations Par ce travail de recherche nous cherchons à comprendre et à expliquer les résultats relatifs à l ? existence de di ?érentes caractéristiques qui relèvent des di ?érents processus explicatifs du changement dans le cadre d ? un changement décidé et plani ?é par la direction d ? une entreprise Nous étudions précisément la contribution de l ? étude de la capacité de changement à l ? explication du changement Cette recherche se propose d ? élaborer un modèle présentant les composantes de la capacité de changement pouvant in uencer les processus explicatifs du changement Pour ce faire une étude qualitative par étude de cas est menée au sein de Basic Bank établissement bancaire leader sur le marché tunisien Les résultats montrent que la capacité leadership la communication la reconnaissance du personnel l ? apprentissage organisationnel et le recrutement