Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Aims article M n gement vol no - C Haag H Laroche M n gement ISSN - Editors Emmanuel Josserand HEC Université de Genève Editor in Chief Jean-Luc Arrègle EDHEC editor Stewart Clegg University of Technology Sydney editor Esteban Garcia Canal Universidad de

M n gement vol no - C Haag H Laroche M n gement ISSN - Editors Emmanuel Josserand HEC Université de Genève Editor in Chief Jean-Luc Arrègle EDHEC editor Stewart Clegg University of Technology Sydney editor Esteban Garcia Canal Universidad de Oviedo editor Louis Hébert HEC Montréal editor Martin Kornberger University of Technology Sydney editor José Pla-Barber Universitat de València editor Michael Tushman Harvard Business School editor Martin G Evans University of Toronto editor emeritus Bernard Forgues EMLyon Business School editor emeritus Christophe Haag Hervé Laroche Dans le secret des comités de direction le rôle des émotions proposition d ? un modèle théorique M n gement - accepté par Alain Desreumaux M n gement est la revue o ?cielle de l ? AIMS M n gement is the journal o ?cial of AIMS Copies of this article can be made free of charge and without securing permission for purposes of teaching research or library reserve Consent to other kinds of copying such as that for creating new works or for resale must be obtained from both the journal editor s and the author s M n gement is a double-blind refereed journal where articles are published in their original language as soon as they have been accepted For a free subscription to M n gement and more information http www management-aims com ? M n gement and the author s CDans le secret des comités de direction le rôle des émotions proposition d ? un modèle théorique M n gement vol no - Dans le secret des comités de direction le rôle des émotions proposition d ? un modèle théorique Christophe Haag EMLYON Business School haag em-lyon com Hervé Laroche ESCP Europe laroche escpeurope eu Cet article tente de déconstruire deux mythes managériaux en place depuis longtemps celui du dirigeant froid ? et celui du comité de direction aseptisé ? Le comité de direction est abordé comme un groupe susceptible d ? a ?ronter des événements problématiques En se fondant sur di ?érents travaux de recherche issus de ce que les chercheurs appellent la révolution a ?ective ? et en s ? appuyant sur les témoignages de dirigeants de grandes entreprises en France nous proposons un modèle théorique ?? le modèle de contagion émotionnelle MCE ?? qui place le management des émotions comme facteur de performance au sein du comité de direction Le MCE articule l ? intelligence émotionnelle du dirigeant et sa communication verbale en situation problématique Le modèle débouche sur des propositions de recherche concernant les caractéristiques que prend cette communication en fonction de l ? intelligence émotionnelle du dirigeant les e ?ets de cette communication sur les membres du comité de direction et l ? e ?et résultant sur le comité dans son ensemble Mots clés émotion intelligence émotionnelle dirigeant comité de direction contagion émotionnelle This article aims at debunking the myths of the cold ? CEO and of the emotionnally dry ? boardroom by investigating the impact of CEOs emotions on the group dynamics and performance