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Analyse et diagnostic pdf Stratégie de l ? entreprise Module de Management S ENSA Kenitra Jihane Gharib PhD Eng EMI-UM Professeur Assistant à l ? ENSA Kenitra-UIT Génie Industriel CAnalyse et Plani ?cation stratégique Fondements Stratégie Analyse Stratégi

Stratégie de l ? entreprise Module de Management S ENSA Kenitra Jihane Gharib PhD Eng EMI-UM Professeur Assistant à l ? ENSA Kenitra-UIT Génie Industriel CAnalyse et Plani ?cation stratégique Fondements Stratégie Analyse Stratégique CEtude de cas Stratégie Management Stratégique Diagnostic Externe Interne Déploiement Stratégique Choix Stratégiques CDé ?nition de la notion de stratégie Étymologie du mot Stratégie du grec Strategos le général STRATEGOS grec Stratos armée multitude expédition Agos Celui qui conduit CQu ? est ce que la stratégie ? Élaborer la stratégie c ? est choisir les domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l ? entreprise dans le long terme ? Dans chacun de ses domaines d ? activité il s ? agira de dé ?nir un positionnement à même de permettre la constitution d ? un avantage sur ses concurrents CDé ?nition ? Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l ? organisation avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes l ? obtention d ? un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ? CLa stratégie est un compromis ? ? ? entre ce que l ? entreprise veut faire ce qu ? elle peut faire et ce qu ? elle est autorisée à faire ? Valeurs buts objectifs des dirigeants Compétences ressources forces et faiblesses de l ? entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l ? environnement CTerminologie en Stratégie ? Mission expression du but général de l ? organisation ? lV ? iosirognanoisuatiinotnention stratégique l ? état futur souhaité par ? But intention cohérente avec la mission qualitative ? Objectif Quanti ?cation ou intention plus précise ? Modèle combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie ? pCeaprmaceittétensttrda ? téogbiqteuneir unReasvsaonutracgees coancctuivrirteéns tieplr ocessus qui ? Contrôle stratégique permet de véri ?er le degré de réalisation des buts et des objectifs ? Modèle économique combinaison de tout les facteurs fotencchtnioiqnuneesm enctodm ? umneercoiraguaxn isa ? tioentc qui sous- tend le CLes niveaux de la stratégie Niveau Corporate Niveau Business Stratégie de l ? entreprise Stratégie par Domaine d ? activité Décisions opérationnelles CLes deux niveaux Clefs Corporate Business Corporate Mission métier valeurs Evolution du portefeuille d ? A Synergies Compétences distinctives Identité vis-à-vis de l ? extérieur Business Engagement dans l ? activité Cibles segments sur les DAS Mode de développement Compétences distinctives Lien avec les autres DAS CDécisions opérationnelles Vs Décisions Stratégiques Kalika Orsoni Impact Décisions opérationnelles Limité Décisions stratégiques Global Durée de mise en ?uvre Réversibilité courte aisée Longue Di ?cile et coûteuse Dimensions à intégrer Répétitivité Peu nombreuses Forte Multiples Nulle Nature de la décision Exploiter le potentiel existant Explorer un nouveau potentiel CLes composantes du management stratégique Diagnostic Stratégique Environnement Capacité Intention Culture Choix Stratégiques Déploiement Stratégique Concurrence Orientations International Innovation Evaluation Processus Organisation Ressources Changement Pratique C La Segmentation Stratégique CPourquoi la segmentation ? La notion de domaine d'activité D