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Expose strategie 1 PLAN STRATEGISUE D ? INWI Travail fait par Zineb Raouane Ange Nyamen Tato Nada Bennani Encadré par Mme LAMIA KERZAZI Plan stratégique d ? INWI génie informatique Page CPLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DIAGNOSTIC EXTER

PLAN STRATEGISUE D ? INWI Travail fait par Zineb Raouane Ange Nyamen Tato Nada Bennani Encadré par Mme LAMIA KERZAZI Plan stratégique d ? INWI génie informatique Page CPLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse externe de l ? environnement PSTED ? Analyse de la concurrence les forces de porter ? DIAGNOSTIC INTERNE Environnement interne Grille générique de Garibaldi Matrice BCG SWOT FCS ORIENTATIONS STRATEGIQUES mission vision objectif stratégique STRATEGIE GENERIQUE Plan stratégique d ? INWI génie informatique Page CSTRATEGIE DE CROISSANCE MATRICE D ? ANSOFF ORGANISATION DE L ? ENTREPRISE CONCLUSION INTRODUCTION Dans le but d ? avoir une grande part de marché ?délisé ses clients être une marque de référence ou encore avoir le plus grand chi ?re d ? a ?aire une entreprise est amené avant de s ? installer ou alors réussir dans son domaine être à mesure d ? établir un plan stratégique a ?n d ? obtenir tous ces objectifs Dans notre cas nous ferons une analyse du plan stratégique de l ? entreprise INWI qui opère dans le secteur de la télécommunication au Maroc Et pour se faire nous allons passez bien sûr par le fameux PODC Et cela ne se ferras pas sans l ? établissement des di ?érentes matrices a l ? instar de la matrice SWOT N ? étant pas nous même des stratèges nous espérons que ceux qui suivras serras à la hauteur de nos moyens de base qui sont notre cours nos informations recueillit auprès des concernées et internet DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le Maroc étant un pays en pleine croissance la demande excède la production par exemple dans le secteur de la télécommunication qui est en croissance hausse exponentielle selon Wikipédia Le secteur des télécommunications marocain qui reste majoritairement privatisé est extrêmement rentable Dans ce secteur on assiste a une concurrence oligopolistique qui le rend donc très attrayant pour les entrants potentiels car moins de concurrents très fortes barrières à l ? entrée car ça demande un grand investissement de s ? installer dans un domaine o? les entreprises présentes ont déjà de très grandes part de marchés et aussi on ?délisé leurs clients Analyse de l ? environnement PSTED ? ? Le Maroc est un pays politiquement stable la Mise en pratique du projet politique Maroc numérique Libéralisation en du secteur de la télécommunication Plan stratégique d ? INWI génie informatique Page C ? En le PIB par habitant au Maroc s ? élevant à près de DH faisant donc du marché marocain un marché à pourvoir d ? achat alléchant donc la question ne se pose plus Puis je m ? installer dans ce marché ? mais plutôt ai-je les moyens et la capacité de subvenir à la demande de ce marché ? ? Outre le contexte politique et juridique l ? entreprise est limitée dans son action par des pressions sociales émanant de di ?érentes composantes de la société notamment les syndicats les groupes de pression les consommateurs qui veulent la diminution des couts