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La construction des processus rh

La construction des processus RH Exemple - Rôle de la culture d'entreprise La dé ?nition des processus RH de l ? entreprise permet de distinguer les activités qui sont du ressort du département des Ressources Humaines par rapport à celles prises en charge par le management Elle permet également d ? acquérir une vue d ? ensemble des di ?érentes étapes du parcours des collaborateurs au sein de l ? entreprise et de clari ?er la culture de l ? entreprise en matière de gestion des Ressources Humaines Dans la pratique et dans la littérature on peut dégager deux tendances principales Le département des Ressources Humaines comme centre de services et de conseils C ? est la version la plus moderne et la plus exigeante pour les collaborateurs de ce département Il s ? agit de conseiller et de soutenir la ligne dans sa gestion du personnel Le DRH est un véritable business partner de l ? entreprise Il accompagne l ? entreprise dans l ? élaboration de sa stratégie et de son business plan Le département des Ressources Humaines comme supermarché et support logistique de la ligne Le département RH prend les commandes de la ligne et les exécute Il ne participe pas à l ? élaboration des pro ?ls de recrutement n ? intervient pas dans la phase d ? évaluation des collaborateurs et n ? est pas consulté en matière de développement En d ? autres termes sa fonction est celle d ? un back-o ?ce du management Dans le premier cas le département RH est le véhicule de la culture d ? entreprise et il arrive souvent qu ? il soit alors doté d ? un droit de veto face à des décisions de la ligne qui contreviendraient à cette culture La seconde version se trouve surtout dans de grosses structures très centralisées ou organisées par lignes de produits ?? ou alors dans de très petites structures o? le patron règne en ma? tre OUTILS La dé ?nition des processus RH fait principalement appel aux deux outils suivants Le catalogue des activités relatives à la gestion des Ressources Humaines de l'entreprise Le but d ? un tel catalogue est de lister toutes les activités qui relèvent de la gestion des CRessources Humaines dans l ? entreprise Cette étape est préliminaire à l ? attribution des rôles en matière de RH La grille des compétences en matière de gestion des Ressources Humaines Le but de la grille des compétences est d ? attribuer les t? ches aux di ?érents acteurs des processus RH indépendamment de l ? importance accordée à la fonction Ressources Humaines A noter que cette répartition dépendra de la mission du département des Ressources Humaines guide de rédaction donc du rôle joué par la fonction RH dans l'entreprise PRATIQUE Inventaire des activités RH La première étape pour dé ?nir l'organisation des processus RH consiste à lister toutes les activités qui vous semblent relever du domaine de la gestion des Ressources Humaines dans votre entreprise