Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Le recrutement un modele rationnel de decision

Le recrutement un modèle rationnel de décision Introduction Le recrutement est généralement abordé dans nombres de publications spécialisées en gestion de ressources humaines comme un processus rationnel de recherche d ? adéquation immédiates entre les aptitudes d ? un candidat et les caractéristiques d ? un poste à pouvoir A ce titre l ? accent est le plus souvent mis sur l ? ensembles des activités et des moyens qu ? il s ? agit de développer pour doter les organisations des personnels dont elles ont besoin pour disposer ainsi des ressources humaines nécessaires à l ? atteinte des objectifs ?xés par la direction Une telle approche qui conçoit le recrutement comme une succession d ? étapes logiques et structurées apparait conforme au modèle rationnel de décision Si elle fournit à ce titre un modèle utile pour l ? action dans un souci notamment de cohérence opérationnelle et d ? e ?cacité des décisions de recrutement elle laisse cependant démuni pour comprendre la part irréductible d ? incertitudes de t? tonnements et de complexités latentes au c ?ur des pratiques de recrutement Dans l ? analyse du travail qui a été soumis à notre appréciation nous proposons d ? observer en quoi la vision classique du processus de recrutement peut être bousculé d ? un point de vue conceptuel Ainsi dans un premier développement nous dégagerons la dimension rationnelle de l ? acte de recruter en tant que problème de gestion de ressources humaines D ? une part il s ? agit d ? appréhender cet acte de gestion comme un processus rationnel de recherche d ? adéquation immédiate entre les aptitudes d ? un candidat et les caractéristiques d ? un poste à pourvoir D ? autre part il nous importe de montrer en quoi ce processus emprunte les contours du modèle rationnel de décision Dans un second développement nous présenterons les limites de l ? approche instrumentale de recrutement à partir de trois approches critiques du modèle rationnel de décision CI- Un processus rationnel d ? acquisition de ressources humaines A l ? origine le recrutement désigne l ? action de faire des recrues pour augmenter le potentiel militaire des armées Il fait ainsi surgir la ?gure du sergent recruteur chargé de prospecter et de lever des troupes pour des moyens bien souvent assimilés à du racolage Ces trompeuses et des moyens coercitifs reposant sur des enrôlements des arbitraires voire des actes d ? enlèvements forcés Il faut attendre l ? avènement de l ? ère industrielle pour que le terme de recrutement fasse son introduction dans le monde du travail et progressivement signi ?er les actions procédant la réactualisation d ? une relation salariale Une approche classique du recrutement comme une suite d ? étapes visant une accumulation ordonnée d ? informations Dans son acception gestionnaire le recrutement se dé ?nit aujourd ? hui comme un processus plus ou complexe d ? acquisition de ressources humaines en particulier les manuels insistent à cet égard sur l ?