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article text 2858 1 10 20211226

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l ? Audit ISSN - X Volume Numéro PERFORMANCE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES QUEL MODE DE PILOTAGE A L ? ERE DU COVID PERFORMANCE OF LOCAL AUTHORITIES WHAT TYPE OF MANAGEMENT IN THE ERA OF COVID BAL Mohamed Doctorant Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agadir Université Ibn Zohr Maroc Laboratoire des Etudes et Recherches en Economie et Gestion LEREG Maroc Bal mohamed gmail com JAOUHARI Lhassane Professeur Habilité Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agadir Université Ibn Zohr Maroc Laboratoire des Etudes et Recherches en Economie et Gestion LEREG Maroc Lhassane jaouhari edu uiz ac ma Date de soumission Date d ? acceptation Pour citer cet article BAL M JAOUHARI L PERFORMANCE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES QUEL MODE DE PILOTAGE A L ? ERE DU COVID ? Revue du contrôle de la comptabilité et de l ? audit Volume Numéro ? pp - Revue CCA www revuecca com Page CRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l ? Audit ISSN - X Volume Numéro Résumé Les attentes des citoyens en termes d ? e ?cacité d ? e ?cience et de transparence sont cristallisés par la performance du secteur public À ce jour les collectivités territoriales se trouvent incapables de gérer le paradoxe classique Améliorer le service public par des ressources de plus en plus contraintes Faire appel aux outils de contrôle de gestion et leur mise en ?uvre quotidienne est devenu une nécessité pour la mise à niveau du système de management des collectivités De leurs parts les responsables sont appelés à assurer l ? adaptation des outils déjà existants dans le secteur privé aux besoin spéci ?ques d ? un service public Avec l ? avènement de la pandémie COVID- qui a déclenché une crise humaine et sanitaire sans précèdent les managers du secteur public doivent doubler d ? e ?orts pour d ? une part changer leurs rites de gestion et d ? autre part pour faire de cette crise le catalyseur d ? une économie plus puissante et résiliente Le présent papier porte essentiellement sur la pratique du Contrôle de Gestion au sein des collectivités territoriales et apporte un regard d ? ensemble sur l ? implémentation d ? un système de pilotage de la performance sur les structures étudiées en mettant l ? accent dans un dernier point sur la nécessité de penser au développement d ? un nouveau modèle de management public permettant de porter des réponses aux situations d ? urgence et de crise et à leurs conséquences Mots clés Collectivités territoriales Performance Pilotage Contrôle de gestion Crise Abstract The expectations of citizens in terms of e ?ectiveness e ?ciency and transparency are crystallized by the performance of the public sector To date local authorities are unable to manage the classic paradox Improving the public service with increasingly constrained resources Calling on management control tools and their daily implementation has become a necessity for upgrading the local authority management system For their part