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Annexe 09 management du sport precc81sentation pdf

Management du sport Origine développement s et perspectives dans pour les STAPS Guillaume PENEL PhD C D ?? juin CContexte Concurrence Ecoles de management Ecoles de commerce autres champs disciplinaires gestion aménagement tourisme droit Plus le temps de la concurrence interne Création Filiére Economie du sport avril à Bercy avec observatoire de l ? économie du sport plateforme de concertation entre les acteurs du secteur Vivier Enseignants chercheurs vacataires Stratégies de recrutement Past CDé ?nition générique Le management du sport est l'ensemble des pratiques visant à conduire diriger structurer et développer des organisations sportives de toute nature ? Vailleau Barget CLe secteur sportif aujourd'hui ? Arrivée massive d'argent récente dans le sport professionnel ? Le poids économique du sport dépense sportive totale milliards soit du PIB d ? euros consommation de ménages en biens et services sportifs milliards Ménage CT Etat Entreprises ? L'émergence développement de nouveaux secteurs d'activité tourisme actif forme santé-bien-être activités récréatives de nouveaux besoins services ? Une diversi ?cation accrue et rapide des compétences-métiers ? Une concurrence sur la formation entre Universités Ecoles privées ? Une baisse annoncée et constante du ?nancement public Ex Rapport Saurin ? Une concurrence entre les organisations clubs structures privées ? Une crise économique et ?nancière qui touche les loisirs CPourquoi le management du sport Décentralisation Innovation Marchandisation Exigences de rationalité ? et d' e ?cacité ? Principe d'évolution interne recherche du progrès et pression des partenaires public privé La direction d'organisations sportives passe par la capacité à gérer des modalités d'engagement di ?érentes sinon contradictoires celle de professionnels se référant à une logique de contrat et celle de bénévoles souvent animés par une logique de mise en commun et de partage et ou d'échange à dominante symbolique Décision e ?cacité collective performance dans les organisations sportives CLes spéci ?cités du management du sport Depuis ans accroissement considérable du nombre et du type d'organisations sportives et des problématiques Fabrication et distribution d'articles de sport - Management des infrastructures sportives - Communication - Organisation de grands événements internationaux - Projets d'envergure dans les collectivités - Le sport comme support pour l'entreprise communication motivation CDes problématiques managériales variées en fonction des contextes types d'organisation distinctes Public organizations bureaucratique - Private non-pro ?t organizations missionaire Nécessité d'adaptation et de réinterprétation La professionnalisation engage un certain nombre de transformations dans le domaine des valeurs ? et des croyances ? Pro ?t making enterprises entrepreneuriale ? ? ? CLe management du sport Domaine de professionnalisation FORMATION et INSERTION PROFESSIONNELLE Domaine d'études et de recherches académiques RECHERCHE CQuelques éléments de contexte ? Croissance signi ?cative de l'industrie sportive ? Développement de nouveaux secteurs segments d'activités Haute-performance Sport Ludique Sport de compétition SPORT Sport d'insertion Sport d'entretien Sport éducatif Une nécessité d'organiser e ?cacement les di ?érents types d'organisations CLe management du sport dans le monde CL'émergence d'une littérature académique en management du sport perspective internationale Un texte liminaire Jesse Feiring Williams The organization and administration of Physical Education programming concepts maintenance of sport facilities in educational institutions