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Arbre des causes Analyse de risques Méthode de l'Arbre des causes Analyse de risques QSE La méthode de l'Arbre des Causes consiste à analyser et à représenter les causes ayant contribué à l'occurrence d'une défaillance en se basant généralement sur des re

Analyse de risques Méthode de l'Arbre des causes Analyse de risques QSE La méthode de l'Arbre des Causes consiste à analyser et à représenter les causes ayant contribué à l'occurrence d'une défaillance en se basant généralement sur des retours d'expérience L'arbre des causes permet d'organiser les informations recueillies à propos d'une défaillance et donc l'analyser L'arbre des causes se focalise généralement sur la représentation de l'ensemble des combinaisons de causes d'un scénario de défaillance particulier a ?n d'expliquer la défaillance qui est apparue contrairement à l'arbre de défaillance qui vise à rechercher l'ensemble des scénarios pouvant conduire à une défaillance La démarche de l'arbre des causes comprend trois phases le recueil d'information la construction de l'arbre et l'exploitation de cet arbre Recueil d'information Il existe pour cela di ?érentes techniques -Introspection auto-analyse de l'expert des connaissances qu'il possède Les limites de cette méthode sont d'une part l'aspect très subjectif des retranscriptions de l'expert et d'autre part des erreurs de compréhension lors de l'utilisation de ces données -Description phénoménologique méthode de description du vécu en éliminant le plus rigoureusement possible l'explication de ce phénomène Il s'agit donc d'une retranscription des faits observés par l'expert sans analyse par règle experte Cette méthode semble peu répondre à notre problématique puisque nous cherchons à recueillir les dires d'expert et non les faits observés par un expert C-Entretiens et interviews un interviewer cherche à recueillir directement ou indirectement les connaissances d'un ou de plusieurs interviewé experts Un entretien est soit directif l'interviewer questionne l'interviewé soit semi- directif l'interviewé reformule régulièrement au cours de l'entretien les propos de l'interviewer et demande con ?rmation soit non-directif ouvert l'entretien repose sur l'expression libre des idées de l'interviewé sur un sujet Cette méthode semble la mieux adaptée à notre problématique cependant la compréhension de l'interviewé par l'interviewer peut être partiellement inexacte ce qui introduit de l'imprécision dans les données issues de dires d'expert Construction de l'arbre des causes La première phase de la construction de l'arbre des causes consiste à dé ?nir la défaillance La deuxième phase consiste à remonter pas à pas jusqu'aux causes d'origines On cherche à chaque pas de construction à répondre à la question Qu'a-t-il fallu pour que ? On véri ?e ensuite qu'on répond non ? à la question Y a-t-il d'autres causes ? et à la question la défaillance que je cherche à expliquer aurait-elle cependant eu lieu si l'une des causes n'avait pas été réalisée ? La construction de l'arbre s'arrête normalement quand on en est arrivé à des causes origines On n'utilise généralement que deux symboles pour représenter un fait le rectangle pour représenter un fait normal ? et l'ellipse ou ovale ou cercle pour représenter un fait anormal ? ou inhabituel ? Exploitation de l'arbre des causes L'exploitation normale d'un arbre des causes est la recherche de mesures correctives ou préventives de prévention du risque ou défaillance étudiés La démarche consiste à passer en revue les causes de l'arbre et pour chacune d'elles à se demander qu'est ce qui pourrait