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Art du management lesechos

Supplément gratuit au numéro l Ne peut être vendu séparément Jeudi mai Tous droits réservés ?? Les Echos ?? - Leadership SOMMAIRE Vision promesses et dangersdes cathédrales par Denis Bourgeois Lire pages et Leadership performance développement durable par Bernard Ramanantsoa Lire page Dirigeants leaders managers ou simplement exécutants Par Michel Fiol et Nicolas Mangin Lire pages et Prisede responsabilité lesclefs dela réussite par Gilles Amado Lire pages à Pour un apprentissage du leadership par Valérie Gauthier Lire pages et Lecommandement militaire inspirationdu management par Nicolas Barbier Isabelle Fetet et Baudouin de Torcy Lire page Equipes dedirection pourquoi unteldé ?cit decoopération par Michel Fiol et Nicolas Mangin Lire pages et et si e ?cacité rimait avec sérénité rendez-vous page avr H CASEO JLGBA pdf C - Les Echos - Jeudi mai L ? ART DU MANAGEMENT Un art en pleine mutation L a nouvelle série de L ? Art du Management ? que nous vous proposons avec le concours de l ? équipe des chercheurs et des professeurs d ? HEC tranche sur plusieurs points avec celles qui l ? ont précédée Plus compacte elle tiendra en trois cahiers plus diverse elle abordera trois thèmes distincts le leadership la performance le développement durable Ce choix apparemment aléatoire n ? a rien d ? arbitraire Toutes les considérations sur les qualités qui font un bon leader ?nissent par conduire aux mêmes interrogations sur la mesure de la performance En ces temps cruels pour les gouvernances court-termistes il apparaitrait un peu vain de vouloir continuer à distinguer les managers les plus performants sans introduire une perspective temporelle plus longue et une conception de la création de valeur moins étroitement ?nancière comme le montre la vogue actuelle du développement durable En combinant ces trois dimensions nos amis d ? HEC nous o ?rent l ? occasion de découvrir ce qui dé ?nit l ? état de l ? art ? en matière de management aujourd ? hui Incontestable et devenue encore plus spectaculaire depuis la crise ?nancière initiée par les mésaventures du subprime ? l ? accélération du turn-over des PDG souligne les ambiguités de la notion de leadership Si l ? horizon d ? un dirigeant se raccourcit si drastiquement peut-on encore exiger de lui d ? avoir une vision ? pour son entreprise Souvent les changements brusques de leader se traduisent par des séparations en cascade dans les comités de direction Est ce le coût caché de la glori ?cation de l ? esprit d ? équipe dont la littérature managériale fait son miel Non seulement il faut faire ses preuves de patron en moins en moins de temps mais semble-t-il l ? apprentissage de la fonction se fait de plus en plus vite car au sommet les transitions brutales les sauts de génération les ruptures de pro ?ls sont monnaie courante Cela explique-t-il le sentiment assez répandu que le monde des a ?aires comme le reste de la société n ? échappe pas à la crise du leadership Quand la question