Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Article 3 2 Document généré le juin Revue internationale P M E Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise L ? introduction du contrôle de gestion en PME Étude d ? un cas de structuration tardive de la gestion d ? une entreprise familiale en fo

Document généré le juin Revue internationale P M E Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise L ? introduction du contrôle de gestion en PME Étude d ? un cas de structuration tardive de la gestion d ? une entreprise familiale en forte croissance François Meyssonnier et Cindy Zawadzki Volume numéro URI https id erudit org iderudit ar DOI https doi org ar Aller au sommaire du numéro Éditeur s Presses de l'Université du Québec ISSN - imprimé - numérique Découvrir la revue Résumé de l'article La structuration tardive de la gestion d ? une entreprise familiale moyenne en forte croissance est décrite et analysée à partir d ? une recherche de terrain longitudinale En plus de la taille le rôle de facteurs de contingence tels que le positionnement stratégique la fonction de production et le pro ?l du dirigeant dans l ? introduction du contrôle de gestion est mis en évidence Les tentatives de mise en oeuvre successives et pour le moment infructueuses du contrôle de gestion dans cette PME sont étudiées Cela amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise de divers modes de pilotage locaux sans qu ? ils soient coordonnés dans un système de contrôle global et cohérent Citer cet article Meyssonnier F Zawadzki C L ? introduction du contrôle de gestion en PME étude d ? un cas de structuration tardive de la gestion d ? une entreprise familiale en forte croissance Revue internationale P M E ?? https doi org ar Tous droits réservés ? Presses de l'Université du Québec Ce document est protégé par la loi sur le droit d ? auteur L ? utilisation des services d ? Érudit y compris la reproduction est assujettie à sa politique d ? utilisation que vous pouvez consulter en ligne https apropos erudit org fr usagers politique-dutilisation Cet article est di ?usé et préservé par Érudit Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l ? Université de Montréal l ? Université Laval et l ? Université du Québec à Montréal Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche https www erudit org fr L ? introduction du contrôle de gestion en PME Étude d ? un cas de structuration tardive de la gestion d ? une entreprise familiale en forte croissance François MEYSSONNIER LEM IEMN-IAE Université de Nantes Cindy ZAWADZKI CEREFIGE IAE Université de Metz MOTS CLÉS Contrôle de gestion en PME ?? Seuils organisationnels ?? Facteurs de contingence ?? Modes de structuration de la gestion en PME LES AUTEURS François Meyssonnier est professeur à l ? Institut d ? économie et de management de Nantes ?? IAE o? il enseigne le contrôle de gestion Ancien élève de l ? École normale supérieure de Cachan il détient un doctorat en sciences de gestion de l ? Université de Nancy et est agrégé des universités en sciences de gestion Il a été secrétaire général de l ? Association francophone de comptabilité et longtemps en