Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Article management marocain

L ? Economiste Édition N du Existe-t-il un management marocain Par Abdelmounim BELALIA Abdelmounim Belalia est professeur de stratégie responsable du Centre d ? études et de recherches en gestion de l ? ISCAE CERGI Ingénieur docteur en management stratégique et ancien enseignant-chercheur à l ? université Paris Dauphine il a aussi travaillé dans un cabinet de consulting à Paris spécialisé en management du changement CETTE question m ? est posée à chaque fois que je rencontre des chercheurs ou des professionnels du monde de l ? entreprise issus de pays étrangers Quelles sont les caractéristiques du management marocain Existe-t-il en tant que tel et comment peut-on le di ?érencier du management des autres pays Répondre à des questions de ce type ne peut s ? appuyer sur de simples observations qui portent sur les entreprises marocaines cette démarche serait porteuse de biais car elle mobiliserait des clichés et des extrapolations faciles et non constructives De ce fait il faut se tourner vers des grilles scienti ?ques et éprouvées d ? analyse de l ? impact de la culture notamment nationale sur les styles de management au sein des entreprises Une des études les plus sérieuses dans le domaine qui fait toujours référence est celle de Geert Hofstede A base d ? une recherche quantitative dans des pays de di ?érentes cultures dans le monde le chercheur a identi ?é six facteurs in uençant le management Le premier renvoie à la distribution du pouvoir plus il est important plus la société en question intègre et accepte les inégalités en termes de répartition du pouvoir Dans l ? entreprise il correspond au degré des inégalités hiérarchiques ainsi que leur acceptation par les salariés L ? individualisme versus collectivisme comme deuxième facteur exprime le degré d ? interdépendance et l ? importance des liens entre les membres du groupe Le troisième facteur renvoie à ce que le chercheur appelle la masculinité versus féminité Un degré de masculinité important suppose un management qui privilégie la performance et le résultat alors que le management à fort degré de féminité donne place aux émotions et serait porté sur le bien- être et les conditions de travail des équipes Le quatrième facteur est la ma? trise de l ? incertitude qui se rapporte aux réactions face aux situations incertaines et s ? exprime par des valeurs comme la tolérance à l ? échec la prise de risque ou l ? évitement des situations d ? incertitude Depuis Geert Hofstede a ajouté deux autres facteurs à partir d ? une étude d ? un autre chercheur Michael Minkov Ils correspondent au degré de pragmatisme et au degré d ? indulgence dans les pratiques de management L ? étude de Geert Hofstede voir illustration a comparé à base d ? une enquête sur le terrain les données relatives à plusieurs pays Elle intègre le Maroc ainsi que d ? autres pays d ? Afrique et du monde arabe Egypte Jordanie Sénégal ? et permet d ? avoir des