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Audit strategique AUDIT STRATEGIQUE AUDIT INTRODUCTION CAUDIT STRATEGIQUE AUDIT Durant de nombreuses années l'audit est apparu comme une obligation et un coût supportés par l'organisation Or dans une période o? les marchés ?nanciers connaissent une formid

AUDIT STRATEGIQUE AUDIT INTRODUCTION CAUDIT STRATEGIQUE AUDIT Durant de nombreuses années l'audit est apparu comme une obligation et un coût supportés par l'organisation Or dans une période o? les marchés ?nanciers connaissent une formidable expansion la communication ?nancière est devenue un outil stratégique de premier ordre Sur un autre plan les entreprises sont en train de conna? tre une véritable révolution dans leur organisation gr? ce au juste-à-temps au reengineering au développement des alliances ainsi que dans leurs méthodes de vente avec l'essor du commerce électronique Les systèmes informatiques garantissent quoique l'on dise une certaine sécurité déplaçant le problème vers d'autres sphères de contrôle Quel rôle l'audit peut-il jouer dans ce contexte de mutation stratégique A quels problèmes va-t-il être confronté Ces deux approches de l'audit qui concernent clairement la stratégie de l'entreprise amènent à se poser de nombreuses questions dont on peut déjà donner un échantillon ? Stratégie et structure sont maintenant indissolublement lises face à la complexité croissante des organisations et l'évolution des techniques les entreprises ont donc besoin d'instruments permettant de ma? triser leur structure L'audit par le conseil permanent et sa connaissance des rouages techniques de l'entreprise peut-il orienter de CAUDIT STRATEGIQUE AUDIT manière pertinente son organisation en réponse aux modi ?cations des stratégies et de l'environnement ? L'audit outil stratégique doit-il également devenir un outil d'audit stratégique De fait les orientations stratégiques des entreprises font probablement courir plus de risques que par le passé Dans sa mission de prévention des di ?cultés de l'entreprise le commissaire aux comptes doit-il faire le diagnostic des décisions stratégiques de la ?rme L'audit a-t-il d'ailleurs réellement les moyens d'anticiper les risques de l'entreprise face aux mutations accélérées de l'environnement ? Sur un plan politique on a vu les gouvernements qui se sont succédés commander des audits moins probablement par souci de faire le point exact de la situation que de se dédouaner d'éventuelles dérives budgétaires engagées par leurs prédécesseurs Dans ce contexte l'audit n'est-il pas au fond qu'une forme de légitimation d'une politique Dans un ordre d'idées proche un audit peut-il constituer un moyen de se débarrasser d'un PDG encombrant ? Une grande signature est devenue une forme d'assurance qualité pour l'entreprise En se plaçant du seul point de vue des cabinets la concurrence pour la conquête et la conservation de la clientèle est devenue extrême et on peut s'interroger sur le point de savoir si l'audit n'est pas devenu un moyen stratégique de pénétration des entreprises au détriment des moyens ou petits cabinets Dans ce présent rapport nous allons se vocaliser principalement sur l ? audit stratégique ce concept a comme objectif de modéliser l'environnement de l'Etablissement mais CAUDIT STRATEGIQUE AUDIT aussi d'en ?xer le potentiel et les faiblesses a ?n de faciliter son intégration dans un réseau de compétences soumis à de nombreuses contraintes L'audit stratégique est aussi outil d'analyse précis des forces des faiblesses et des contraintes de l'établissement qui permet de dégager les idées forces et les axes stratégiques de son développement Il est la