Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Etude de cas vistapart 1 IAE de Nice Master Management et Administration des Entreprises Cours de Transformation des Organisations ?? V Hauch Etude du cas VISTAPART Travail à réaliser après lecture du cas répondez aux questions suivantes Après la réorgani

IAE de Nice Master Management et Administration des Entreprises Cours de Transformation des Organisations ?? V Hauch Etude du cas VISTAPART Travail à réaliser après lecture du cas répondez aux questions suivantes Après la réorganisation que peut-on dire des di ?érents mécanismes de spécialisation et coordination points Selon vous en quoi cette réorganisation a-t-elle fait évoluer la culture de l'entreprise points Quels sont les risques liés à la transformation de cette entreprise points Selon vous comment accompagner ce type de transformation pour qu'elle réussisse points C Vistapart est une entreprise française fondée en qui développe des équipements électroniques optiques et des solutions informatiques premium pour malvoyants téléphones GPS lecteurs et machines à lire ? Son siège social se situe en région parisienne et emploie salariés Si l'entreprise a été parmi les leaders sur son segment jusque dans les années elle a ensuite progressivement perdu des parts de marché face à une compétition toujours plus intense L'entreprise a perdu sa réactivité s'est coupée peu à peu de son marché et a produit moins d'innovations attractives pour les clients Pierre Niels arrivé à la tête de l'entreprise en a tout d'abord procédé à une restructuration et réduit les coûts et les e ?ectifs A cette époque Vistapart avait continué à utiliser la structure fonctionnelle Le directeur général supervisait l'ensemble puis les cadres intermédiaires de chaque département fonctionnel supervisaient d'autres employés de di ?érents départements ayant eux-mêmes des responsabilités et des subordonnés di ?érents Chaque projet de développement produit était divisé en plusieurs étapes et les t? ches distribuées au départ Chaque participant était juste chargé d'une opération spéci ?que Seul le directeur général parrainait et ajustait le processus du projet En somme l'organisation présentait tous les points forts et les faiblesses des organisations hiérarchiques traditionnelles y compris le processus formel la culture conservatrice la loyauté des employés et les comportements permettant d'éviter les con its Rapidement le dirigeant s'est aperçu que la stratégie de réduction des coûts ne donnait pas les moyens à Vistapart de se développer et de regagner des parts de marché Niels a alors décidé de réformer en profondeur les bases mêmes C de l'organisation et du fonctionnement de l'entreprise Pour lui Vistapart était devenue trop lente trop rigide enfermée dans ses départements ses procédures ses hiérarchies et ses traditions Pour le dirigeant il fallait libérer la créativité dans l'entreprise et cela passait par une nouvelle culture une organisation déstructurée décentralisée une hiérarchie réduite et une forte autonomie accordée aux managers L'environnement physique de travail l'organisation la structure la culture de l'entreprise tout était à réinventer Entre et Vistapart a subi des changements organisationnels importants qui ont notamment introduit une structure organisationnelle axée sur les projets un bureau ouvert avec des postes de travail mobiles et un nouveau système d'information Pour faciliter la communication les bureaux ont été organisés en open space les transmissions orales directes et les plateformes de travail collaboratif ont été préférés aux mails et aux procédures formelles La transparence et le partage de connaissances ont