Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Kirmi brahim fiche cours management strategique

Ces notes de cours ne couvrent pas l ? ensemble de la matière Les étudiants sont invités à consulter pour plus de détail notre livre Management stratégique Fiche N Spéci ?cités du management stratégique Le management stratégique est un concept global C ? est un processus de gestion stratégique globale de l ? entreprise se posant sur les dimensions suivantes Le choix des objectifs stratégique l ? analyse de l ? environnement l ? évaluation de la stratégie actuelle et des stratégies futures éventuelles la formulation d ? une stratégie Le management stratégique s ? inscrit dans une triple logique ? Une approche globale de l ? entreprise celle-ci est un système ouvert ? Une attitude volontariste et anticipative ? La décision stratégique s ? inscrit dans un horizon temporel lointain A l ? opposé du management opérationnel qui concerne la gestion quotidienne de l ? entreprise à court terme et privilégie une fonction particulière le management stratégique se situe dans un champ de préoccupations plus vaste I La notion de stratégie La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d ? une entreprise l ? adoption des moyens d ? action et d ? allocation des ressources pour atteindre ces objectifs chandler La stratégie a un triple rôle ? Elle permet de faire face aux mutations de l ? environnement ? Elle est un outil permettant d ? atteindre les objectifs en optimisant l ? allocation des ressources ? Elle est un moyen d ? accompagner la croissance des entreprises Elle montre les opportunités à saisir II Les objectifs stratégiques voir notre livre III Particularité du management stratégique CLe M S est dé ?nit comme l ? ensemble des taches relevant de la direction générale qui ont pour objectifs de ?xer à l ? entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d ? y parvenir Helfer et Al Le M S est une démarche au travers de laquelle une entreprise tente de trouver un équilibre entre des exigences en partie incompatibles ? Exigences de compétitivité signi ?e capaciter de l ? entreprise à créer de la valeur et à conserver sa clientèle ? Sécurité désigne la capacité de l ? entreprise à gérer l ? incertitude ? L ? exigence de légitimité correspond à la qualité d ? une conduite considérée comme juste CFICHE La démarche stratégique Chaquetype d'organisation développe une ?nalité qui lui est spéci ?que ?? Une entreprise a vocation à faire du pro ?t et à satisfaire une clientèle ?? Une organisation publique satisfait une mission de service public Elle sert l'intérêt général en dé ?nissant sa politique ?? Un syndicat défend les droits de ses membres et les intérêts de la profession qu'il représente ?? Une association adhère à une cause sans réaliser des béné ?ces La diversité des organisations et de leur ?nalité justi ?e que la démarche stratégique dépende du cadre organisationnel dans lequel on se situe On peut ainsi