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Etude de cas Etude de cas Stratégies industrielles Séance du Avril Niveau S Filière Gestion des entreprises Assuré par Pr OUHNA Laila Année universitaire - CEtude de cas COPAG Mr El-Oualtiti après les produits laitiers et les jus de fruits la coopérative

Etude de cas Stratégies industrielles Séance du Avril Niveau S Filière Gestion des entreprises Assuré par Pr OUHNA Laila Année universitaire - CEtude de cas COPAG Mr El-Oualtiti après les produits laitiers et les jus de fruits la coopérative Copag qu ? il préside va se lancer dans les viandes rouges En e ?et elle a investi dans un abattoir privé de viande rouge Situé dans le pôle urbain de Stah Lamdina dans la province de Lahmar-Taroudant le projet aura coûté une enveloppe de millions de DH qui ont servi à monter un abattoir un atelier de découpe d ? une capacité globale de têtes bovines et ovines qui fournira le marché national une cha? ne de froid une charcuterie et un centre de formation Il cible la production de tonnes de viandes par an Avec cet abattoir Copag entre dans le rang des premiers opérateurs privés qui se lancent dans cette activité longtemps réservé aux communes Mais au- delà la coopérative de Taroudant avec ses producteurs ne veut plus se contenter de son o ?re axée sur les produits laitiers et les jus de fruits elle veut diversi ?er son activité commerciale en y incluant de nouveaux segments comme la viande rouge ou encore la charcuterie C ? est dire que Copag a clairement choisi l ? intégration comme choix stratégique majeur pour son développement A noter que l ? activité agroalimentaire de COPAG regroupe aussi des fermes d ? agrumes et des stations de conditionnement dont l ? entreprise dispose Extrait de l ? article de ChallPer nLg OeUHnNeAw FSsJES C UA MjAugiandir ? CA partir au cas présenté et à partir de vos connaissances répondez aux questions suivantes sous forme de dissertation Précisez les domaines d ? activités stratégiques de COPAG Quelles sont les stratégies corporate que COPAG a mis en place Ces stratégies visent-elles la croissance interne ou externe de l ? entreprise Justi ?er votre réponse Après avoir e ?ectué un simple diagnostic stratégique de l ? entreprise expliquez le choix stratégique de l ? intégration que COPAG a choisi en détaillant les éléments suivants Le type d ? intégration bien situer ce choix stratégique dans le cadre de ses activités Les raisons de choix de l ? intégration et non pas de l ? externalisation les avantages et les risques de ce choix stratégique pour l ? entreprise Pr L OUHNA FSJES CUAM Agadir ? C ?