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43 Rapport du Stage GESTION DES ACTIVITES SOCIALES-ESTIVAGE POUR BARID AL-MAGHR

43 Rapport du Stage GESTION DES ACTIVITES SOCIALES-ESTIVAGE POUR BARID AL-MAGHRIB Spécialité : Informatique Réalisé par : Supervisé par :  Halima EL KERZ  Allal EL FARKH Mr. GHRAOUI Youssef  El mahdi RGUIBI Soutenu au mois de fevrier,mars 2012, Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail – Hay Ennahda Développement Informatique 42 GESTION DES ACTIVITES SOCIALES 2012 Avant d’entamer mon présent rapport, je tient à adresser mes sincères remerciements : A l'ensemble des enseignants de l’institut superieur des technologies Appliqués de hay ennahda. A Monsieur GHRAOUI Youssef pour bien avoir voulu encadrer mon projet, pour tout le temps qu’il m’a octroyé et pour son aide et ses renseignements précieux qu’il m’a fourni. A tous ceux qui, directement ou indirectement, ont aidé à la finalisation de ce travail. REMERCIEMENTS 42 GESTION DES ACTIVITES SOCIALES 2012 REMERCIEMENTS TABLE DES MATIERES........................................................................3 TABLE DES FIGURES...........................................................................5 INTRODUCTION GENERALE.............................................................7 CONCLUSION GENERALE................................................................86 .....................................................................................................................4 Analyse et spécification des besoins.........................................................7 1. Analyse des besoins :...............................................................7 2. Présentation de l’environnement :...........................................7 2.1.L’entreprise POSTE MAROC:............................................................7 2.2.Organes de Gestion de POSTE MAROC :..........................................8 3. Contexte et motivation du projet :.........................................13 3.1.Contexte :......................................................................................13 3.2.Critique de l’existant :...................................................................13 3.3.Travail demandé :.........................................................................13 3.4.Approche solution :.......................................................................13 Technologies, Méthodes Et Outils Utilisés...........................................15 4. TECHNOLOGIES UTILISEES :...................................................15 4.1.Le Langage C# :............................................................................15 4.2.Conclusion :...................................................................................15 5. OUTILS UTILISES :..................................................................15 5.1.Win Design :..................................................................................15 5.2.MS Visual Studio 2010 :.................................................................16 5.3.SQL Server 2008 :.........................................................................16 6. CONCLUSION :........................................................................17 CONCEPTION........................................................................................18 7. CONCEPTION DE LA BASE DE DONNEES :..............................18 7.1.Introduction :.................................................................................18 7.2.Modèle conceptuel de données (MCD) :........................................19 7.3.Modèle logique de données (MLD) :..............................................22 TABLE DES MATIERES 42 GESTION DES ACTIVITES SOCIALES 2012 7.4.La base de données :....................................................................22 7.5.Conclusion :...................................................................................23 8. CONCEPTION DE L’APPLICATION :..........................................23 8.1.Introduction :.................................................................................23 8.2.La Modélisation Dynamique :........................................................24 8.3.La Modélisation Statique ..............................................................28 9. CONCLUSION :........................................................................29 REALISATION.......................................................................................30 1. Authentification :....................................................................30 2. Inscription :............................................................................30 3. Espace Administrateur :.........................................................32 C’est l’espace de l’administrateur de l’application. Les fonctions de l’administrateur sont :..............................................................32 Création d’une association : l’administrateur peut ajouter une nouvelle association, en spécifiant son nom, son adresse, son téléphone et son e-mail. .............................................................32 Consulter la liste des associations : L’administrateur peut afficher les associations crée, avec la possibilité de les supprimer ou de modifier leurs informations. ...............................................32 Choisir le responsable : Premièrement sélectionner l’association..................................................................................32 Après, choisir un membre de l’association et cliquer sur le bouton Nommer Responsable en bas à droite, pour le rendre le responsable de l’association. ......................................................33 4. Responsable Association :......................................................33 5. Espace Membre:.....................................................................35 6. Espace Utilisateur :................................................................36 7. Espace Gérant :......................................................................37 8. Espace Comptable :...............................................................40 9. Autres interfaces :..................................................................42 CONCLUSION GENERALE................................................................86 REFERENCES WEBLIOGRAPHIQUES...........................................87 42 GESTION DES ACTIVITES SOCIALES 2012 Dans le but de performer la formation de ses étudiants, comme toute école des devellepement digne de ce nom l’institut superieur du technologies appliquees (hay ennahda-Rabat) propose à ses étudiants en devellepement Informatique (TSDI) un stage d’application. Ce stage aura pour but principal de compléter la formation des étudiants en leur permettant de mettre en œuvre et d’intégrer en situation réelle les capacités (scientifique et technologique, méthodologique, intelligence du milieu, développement personnel) en cohérence avec leur projet personnel et professionnel. Transition entre la formation scolaire et la vie active, il place les étudiants dans une situation se rapprochant la plus possible de cette dernière, notamment : Sur le plan technique : Mise en œuvre et intégration des connaissances techniques acquises avant et au cours du projet, aboutissement à un résultat concret. Sur le plan de l'organisation : Gestion de projet, Organisation personnelle, résolution d'un problème avec prise en compte des contraintes de coût, délai… , prise en compte des aspects économiques et sociaux, utilisation de sources d'information diverses, Sur le plan humain : INTRODUCTION GENERALE 42 GESTION DES ACTIVITES SOCIALES 2012 Communication (écrite et orale), travail en équipe, innovation, créativité, responsabilité, éthique, autonomie, ouverture. En plus de ces points cités, le stage nous permettra, étudiants à l’ista la maîtrise de nouveaux langages de programmation, d’appliquer des méthodes théoriques sur des problèmes réels ainsi que se familiariser avec le monde des applications. De l'âge de la pierre à nos jours, l'esprit perfectionniste de l'Homme n'a cessé de lui permettre d'améliorer sa vie quotidienne de jour en jour. Le passage de la mécanique aux domaines d'informatique, d'électronique, d'automatique a révolutionné la vie journalière de l'être humain. Les nouvelles technologies de l'information et de communication illustrent ce phénomène. Aujourd'hui, vu l'intérêt croissant de vouloir gagner en temps, de conserver les données en toute sécurité, de limiter le nombre d'employés et bien d'autres raisons, ont poussé petites, moyennes et grandes entreprises ainsi les services à chercher des solutions informatiques capables de répondre à leurs besoins. Dans ce cadre s'inscrit mon projet de stage qui consiste à la conception et au développement d’une application sur mesure de gestion des activités sociales. Pour atteindre notre objectif on a partagé le travail comme suit : Le premier chapitre s'agira d'une prise de connaissance de l'existant pour savoir ce que doit être capable de faire et de quoi va servir notre future application en d'autres termes il s'agit d'une analyse et spécification des besoins. Dans le second chapitre on va faire les points nos choix sur les méthodes et outils à utiliser pour la réalisation de notre application. Le troisième chapitre sera consacré à la conception de l'application il s'agit d'une phase de modélisation théorique de l'application. Avant de clore on va essayer de présenter les résultats obtenus dans le quatrième chapitre. 42 GESTION DES ACTIVITES SOCIALES 2012 Analyse et spécification des besoins 1. Analyse des besoins : Il s'agit d'une étape cruciale dans la réalisation d'une application donnée. Le futur d'un logiciel dépend beaucoup de cette phase, elle nous permet d'éviter le développement d'une application non satisfaisante. Pour cela le client et le développeur doivent être en étroites relations, voire avoir un intermédiaire entre eux s'il le faut. Pour arriver à nos fins il nous a fallu prendre connaissance de : L'analyse et la définition des besoins : permettant de trouver un commun accord entre les spécialistes et les utilisateurs. L'étude de la faisabilité : le domaine d'application, l'état actuel de l'environnement du futur système, les ressources disponibles, les performances attendues, etc. Etablissement du cahier des charges. Le présent chapitre va nous donner un aperçu global de l'application. 2. Présentation de l’environnement : 2.1. L’entreprise POSTE MAROC: Etablissement public, créé en1998 suite à l'entrée en vigueur de loi 24-96 et la séparation des secteurs Poste et Télécommunications. Statut juridique 42 GESTION DES ACTIVITES SOCIALES 2012 Etablissement Public doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière, soumis à la tutelle de l’Etat Principales missions • Emission de timbres-poste & affranchissements; • Courrier national et international; • Collecte de l’épargne à travers la CEN (Caisse d'Epargne Nationale); • Emission de mandats-poste (national & international); • Gestion du service des comptes courants des chèques postaux (CCP). Services Ouverts à la concurrence Courrier Accéléré International sous réserve du respect des principes suivants : •Confidentialité des messages transmis, continuité et qualité de service •Qualités professionnelles et techniques et égalité de traitement des citoyens •Concurrence loyale 2.2. Organes de Gestion de POSTE MAROC : 2.2.1.Composition du Conseil d’Administration Conformément à l'article N°2 du décret N°2-97-814 du 27 chaoual 1418 (25 février 1998) portant application des dispositions de la loi N°24-96, le conseil d'administration de POSTE MAROC est présidé par le Premier ministre ou par l'autorité gouvernementale déléguée par lui à cet effet. MEMBRES DU CONSEIL D'ADMINISTRATION Premier Ministre Ministre de l’Intérieur Ministre de l’Economie et des Finances Ministre de l'Industrie, du commerce et des Nouvelles Technologies Ministre de l’Equipement et des Transports Ministre de la Communication Porte-Parole du Gouvernement Ministre Délégué auprès du Premier Ministre Chargé de l’Administration de la Défense Nationale Ministre délégué auprès du Premier Ministre Chargé des Affaires Economiques et 42 GESTION DES ACTIVITES SOCIALES 2012 Générales Haut-Commissaire au Plan Directeur Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion Président Directeur Général de la Banque Centrale Populaire 2.2.2.Principales Attributions •Arrêter le programme des opérations techniques et financières, le budget, le régime des amortissements, les comptes d'exploitation et l'affectation des résultats; •Arrêter la prise, l'extension ou la réduction de participations financières; •Valider le statut du personnel; •Arrêter les modalités de passation des marchés; •Approuver les tarifs des prestations rendues (services de base); •Choisir les auditeurs externes et fixer leurs honoraires. Périodicité des réunions  Avant le 31 mai : arrêt des états de synthèse de l'exercice clos  Avant le 31 octobre : arrêt du budget et du programme prévisionnel des opérations de l'exercice suivant 2.2.3.Directeur Général de POSTE MAROC Principales Attributions Recrute et nomme le personnel; 42 GESTION DES ACTIVITES SOCIALES 2012 Fixe les tarifs des prestations et en informe le conseil d’administration; Exécute les décisions du conseil d'administration et les missions pour lesquelles il reçoit délégation du conseil d'administration; Peut déléguer, sous sa responsabilité, une partie de ses pouvoirs et attributions au personnel placé sous son autorité; Détient le pouvoir de contrôle du respect du monopole; Décide après accord de la tutelle de : • l'ouverture ou la fermeture totale d'une relation internationale de poste; • la fermeture d'un établissement postal sur le territoire national; • uploads/Management/ rapport-de-stage-halima-allal-mehdi.pdf