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Etude de cas yoplait 3 Etude de cas de la franchise Yoplait ? Réalisé par EL YOUSSOUFI Ayoub MEKKAOUI Adla MIRAOUI Saad MESLAHI Oussama KHALIL Anas HARIT Mehdi EL ACHI Jihane CHAKIB Bachir Supervisé par PhD WAHABI Rachid Table ?des ?matières ? Diagnostic

Etude de cas de la franchise Yoplait ? Réalisé par EL YOUSSOUFI Ayoub MEKKAOUI Adla MIRAOUI Saad MESLAHI Oussama KHALIL Anas HARIT Mehdi EL ACHI Jihane CHAKIB Bachir Supervisé par PhD WAHABI Rachid Table ?des ?matières ? Diagnostic externe ? L ? analyse PESTEL ? O ?re et demande par DAS ? Le modèle de Porter ? Outils L ? indice d ? Hirschman-Her ?ndahl - The concentration ratio CRx ? forces de Porter ? Tableau de l ? analyse de l ? intensité concurrentielle de la franchise Yoplait ? ? Les groupes stratégiques ? Facteurs clés de succès ? Facteurs clés de succès de YOPLAIT ? La matrice EFE ? Diagnostic interne ? Resource Based Value ? Outil VRIO cas de YOPLAIT ? C ?ur de compétence et avantage concurrentiel ? Schéma de l ? évaluation des ressources ? Diagnostic des ressources internes ? Business model ? La chaine de valeur ? Activités Principales ? Activités de Soutien ? L ? Analyse de la chaine de valeur de YOPLAIT ? ? Synthèse ? Evaluation des ressources par DAS ? Le diagnostic de la fonction production ? Le diagnostic de la fonction R D ? Le diagnostic de la fonction personnel ? Le diagnostic de la fonction direction ? Le diagnostic de la fonction COMMERCIALE ? Le diagnostic de la fonction FINANCE ? Evaluation des facteurs internes EFI ? Elaboration de la stratégie ? Analyse SWOT ? Analyse SWOT de ? Yoplait ? ? Page La matrice ADL ? La position concurrentielle ? L ? analyse de maturité ? La matrice ADL de YOPLAIT ? ? Matrice McKinsey ? McKinsey pour Yoplait ? Matrice d ? Anso ? et matrice des grandes stratégies cas Yoplait ? Matrice d ? Anso ? de YOPLAIT ? Bibliographie webographie ? Page Diagnostic externe L ? analyse PESTEL L ? analyse PESTEL qui existe aussi sous la forme PEST permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l ? entreprise et son marché La particularité de cette matrice est sa vision globale de l ? environnement Elle met en avant six grands acteurs qui forment son acronyme Politique Économique Socioculturel Technologique Écologique et Légal L ? environnement politique Il intervient à deux niveaux national par l ? intermédiaire des décisions prises par le gouvernement en place politique ?scale subventions etc et international avec les décisions prises par le consensus de plusieurs nations politique monétaire PAC etc L ? environnement économique Il comprend toutes les variables et tous les facteurs qui jouent sur le pouvoir d ? achat et les dépenses de consommation de vos clients et fournisseurs L ? environnement social Il est important de s ? intéresser aux di ?érentes caractéristiques de la population taille répartition par ? ge structure familiale composition religieuse etc comme aux modes et aux tendances qui peuvent in uencer la vente des services ou produits L ? environnement technologique Il correspond aux forces qui créent de nouvelles technologies de nouveaux produits ou qui in uencent