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Bilan s 1 COLLECTION Lesdiagnostics de l ? emploi territorial ? horssérie n Bilan social et tableaux de bord des outils de pilotage au servic des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux C CSommaire - Avant-propos p - Pourquoi cette plaq

COLLECTION Lesdiagnostics de l ? emploi territorial ? horssérie n Bilan social et tableaux de bord des outils de pilotage au servic des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux C CSommaire - Avant-propos p - Pourquoi cette plaquette ? Une politique RH dynam i q uep ? B? tir un système de pi l o t a gep ? Quels outils pour quelles informatio n s p ? Les acteurs et les destin a t a irpes ? Tableau récapitulatif p - Le Bilan Social Dé ?nition ? Objectifs ? Contenu ? ? Des logiques distinctes ? Exploitation et limites p p p p p - Les tableaux d e bord Dé ?nition ? p Objectifs ? p ? Elaboration et contenu p ? Agir gr? ce aux tableaux de bpo rd ? Exemples de tableaux d e b oprd - Annex es ? Les principaux indica t e u r s Les graphiques ? ? La pyramide des ? ges p p p - Bibliographie p Avant-propos La gestion du personnel se modernise au sein des collectivit territoriales pour tendre vers une véritable gestion des resso humaines Celle- ci passe par le développement des compét gestion des emplois le plan de formation l ? évolution profes le recrutement Pour parfaire cette modernisation le CIG me disposition des outils de management Ce nouveau numéro hors série de la collection les diagnost l ? emploi territorial ? se penche sur deux outils essentiels de ressources humaines le bilan social et les tableaux de bord de pilotage doivent permettre de mieux appréhender les ph observés et d ? accompagner les collectivités dans leur prise Cette plaquette vous donne des pistes pour élaborer et déve outils En espérant qu ? elle vous aidera dans votre gestion quotidien en souhaite bonne lecture Le président du CIG petite couronne Jacques Alain Bénisti Député-Maire de Villiers-sur- Marne CPourquoi cette plaquette En ressources humaines comme dans les autres domaines la qualité des décisions est d des informations détenues en amont Pour construire une politique des ressources huma dynamique il est donc primordial de se doter d ? outils performants permettant de faire c Si ce document leur est consacré nous rappelons toujours que le quantitatif statistique est au service du qualitatif décisions adaptées aux objectifs recherchés Une politique des ressources humaines dynamique Pour ? Répondre aux besoins ? Améliorer la qualité du service rendu ? Etre en conformité avec la réglementation Des exigences ? Une meilleure gestion du personnel ? Permettre l ? évolution des compétences Des leviers ? Le recrutement ? La gestion des e ?ectifs ? La mobilité ? ? LLaa carrière rémunération ? La formation ? La prévention ? Les relations sociales ? L ? organisation Information constat Dégager les données nécessaires à la connaissance permanente de la situation Évaluation Evaluer la conformité des résultats par rapport à la décision Décision Formuler des décisions sous forme d ? objectifs Action Choisir et mener des actions conformes à la décision C B? tir un système