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Brochure tms a4 bf 15 04 09

Prévention des TMS exemples de réalisations Les entreprises se mobilisent CCette brochure a été réalisée dans le cadre de la Semaine Prévention des TMS ? Elle rassemble des exemples de bonnes pratiques mises en ?uvre dans le cadre d ? actions collectives - avec des organisations professionnelles et ou des partenaires - ou d ? actions d ? entreprises classées par secteur d ? activité L ? objectif de cette brochure est de vous faire béné ?cier de ces expériences et de montrer que prévenir les TMS c ? est possible CPour un engagement des entreprises et des branches professionnelles Dans l ? entreprise la prévention des risques professionnels s ? organise sur la base du dialogue entre l ? employeur et les salariés ou leurs instances représentatives CHSCT ou délégués du personnel L ? appui de partenaires comme les services de santé au travail ou les organismes de prévention facilite certes l ? analyse de la situation puis l ? élaboration et la mise en ?uvre de mesures de prévention adaptées Mais seule la volonté des deux parties permet d ? inscrire la démarche dans la durée et l ? e ?cacité Les actions présentées dans cette brochure illustrent bien les résultats de cet engagement commun Le dialogue entre employeurs et salariés se déploie également au niveau des branches professionnelles En e ?et c ? est au niveau du métier de la profession au plus près des réalités techniques sociales et économiques que s ? élaborent et se di ?usent les bonnes pratiques de prévention sur la base d ? expériences partagées Puisse l ? action des organisations professionnelles d ? employeurs et des organisations syndicales de salariés faire progresser la prévention des troubles musculo-squelettiques dans les entreprises Franck Gambelli Président de la Commission des accidents du travail et des maladies professionnelles CATMP André Hoguet Vice - Président de la CATMP CPrévenir les troubles musculo-squelletiques Réduire les TMS un béné ?ce pour l ? entreprise et ses salariés En France les troubles musculo- squelettiques TMS sont la première cause de maladie professionnelle reconnue et leur nombre s ? accro? t d ? environ par an depuis dix ans En les TMS indemnisés au titre des tableaux et du régime général de la Sécurité sociale ont engendré la perte de millions de journées de travail et millions d ? euros de frais couverts par les cotisations des entreprises À ces coûts directs il faut ajouter tous les coûts indirects perte de temps de production d ? image ? Ces pathologies dont l ? origine est le plus souvent multi-factorielle touchent toutes les professions et les entreprises quel que soit le secteur d ? activité Tous les pays industrialisés sont concernés par le phénomène même les pays dans lesquels des fabrications sont délocalisées Les e ?ets négatifs du développement des TMS coût absentéisme turn-over di ?cultés de recrutement reclassement des victimes ? se font de plus en plus ressentir Réduire les TMS est donc un enjeu économique et social En réduisant