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Bsc templates pi 1 Balanced Scorecard Project Templates Menu Forward Les modèles sont généralement utilisés comme un outil pour assister dans la construction du Balanced Scorecard Par exemple nous pouvons utiliser le modèle pour construire la Strategic Ma

Balanced Scorecard Project Templates Menu Forward Les modèles sont généralement utilisés comme un outil pour assister dans la construction du Balanced Scorecard Par exemple nous pouvons utiliser le modèle pour construire la Strategic Map de chaque stratégie Ce manuel Excel contient plusieurs modèles pour ous aider à construire le Balanced Scorecard de votre entreprise Les modèles sont de simples tableurs que vous pourrez modi ?er facilement De plus ils sont classés dans l'ordre selon le ux de développement du processus Modèle Intitulé Données d'Entrée - Processus Chronologie d'avancement Constitution des équipes Equipe principale - Checklist Dé ?nition des objectifs Strategy Map Indicateurs - Synthèse Cibles - Checklist Sélection des Programmes O - M - T - P Summary Control vs Strategic Generic Model Plan de Mise en ?uvre du BSC Objectifs Checklist fondamentale pour les information stratégiques à collecter Chronologie des étapes du processus Checklist principale pour suivre la formation des trois équipes et leurs approches Points critiques que l'équipe principale accomplie Modèle basique pour lister les objectifs stratégiques Quatres cartes superposée pour connecter les objectifs stratégiques Réunir les attributs caractères de chaque indicateur dans le BSC Checklist pour déterminer les cibles Grille d'évaluation des plans d'action par rapport aux objectifs stratégiques Synthèse des Objectives Measurements Targets Programs Synthétiseles processus du cotrôle de gestion du management stratégque Modèle générique et basique pour construire ls objectifs et les indicateurs Déploiement du plan pour une large mise en eouvre organisationnelle du BSC Cn du Balanced Scorecard orecard de votre entreprise ctifs n stratégiques à collecter n des trois équipes et leurs approches omplie atégiques les objectifs stratégiques indicateur dans le BSC pport aux objectifs stratégiques Targets Programs ion du management stratégque re ls objectifs et les indicateurs n eouvre organisationnelle du BSC CBalanced Scorecard Project Process Inputs Checklist Avant de commencer le processus de construction du Balanced Scorecard vous avez besoin de collecter et de réunir un ensemb d'informations stratégiques qui serviront de données d'entrée pour les premières étapes de construction de BSC Pour commencer préparez la liste des informations stratégiques et leurs sources Sources d'Informations relatives à l'entreprise FFFFFFFFF Plan Stratégique Actuel Plan Financier Actuel Plan Marketingtuel Ac Plan Opérationnel Actuel Repporting Annuel Bilan Plan d'Amélioration Qualité Analyse Client Entretiens Management Autres Documents Sources d'Informations relatives à l'industrie FFFFF Analyse Concurrrentielle Analyse des Tendances Economiques Industrielles Analyse des Tendances Technologiques Analyse des Tendances Marketing Autres Analyses Cous avez besoin de collecter et de réunir un ensemble res étapes de construction de BSC ns stratégiques et leurs sources CBalanced Scorecard Project Development Timeline Etapes d'avancement Week Step Formaliser la stratégie de l'entreprise Step Constituer les équipes du projet BSC Step Etablir les objectifs stratégiques Step Construire la Strategy Map Step Dé ?nir Indicateurs Cibles Step Identi ?er les Plans d'Action Programmes Step Créer un Plan de Mise en ?uvre Observations Les six étapes du processus d'évolution prennent au moins semaines Une fois accommplie l'étape suivante sera de cascader le Balanced Scorecard sur les autres parties de l'organisation selon un plan de mise