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Budget 3 ? ? ? ? Insu ?sances dans la fonction de contrôle de gestion Le service de contrôle de gestion veille à la consolidation des indicateurs ?nanciers auprès des directions centrales et des directions territoriales dans une grille ciblant uniquement

? ? ? ? Insu ?sances dans la fonction de contrôle de gestion Le service de contrôle de gestion veille à la consolidation des indicateurs ?nanciers auprès des directions centrales et des directions territoriales dans une grille ciblant uniquement les programmes et projets prioritaires Il s ? ensuit que le tableau de bord ministériel ne comprend pas l ? ensemble des projets réalisés au niveau des directions régionales et provinciales Il a été également relevé que mise à part la consolidation des indicateurs et leur présentation au Secrétaire Général cette fonction ne joue pas un rôle de premier plan dans l'amélioration de la performance des activités du ministère à travers l ? analyse des coûts et l ? évaluation de la qualité des services fournis aux citoyens En plus la fonction de contrôle de gestion n ? a fait l ? objet d ? aucune évaluation ni d ? audit interne ou externe a ?n de l ? apprécier périodiquement Il est à préciser que la fonction de contrôle de gestion ne doit pas se limiter aux projets prioritaires mais s ? élargir à l ? analyse des coûts et des écarts par rapport aux quantités et aux Cprix appliqués lors de l ? exécution des marchés Elle doit en outre fournir les indicateurs de contrôle budgétaire de l ? ensemble des marchés contractés par le ministère Evaluation du système de contrôle interne Le management public ne peut être réduit à une bo? te à outils o? les responsables piocheraient indi ?éremment une comptabilité budgétaire ou analytique un système d ? information une communication externe ou un tableau de bord Le management n ? est pas la somme des outils modernes de gestion c ? est la mise en perspective stratégique de ces outils Il est possible de classer les outils de gestion en trois catégories interdépendantes les outils de ?nalisation les outils de contrôle et les outils d ? animation Aucune de ces catégories ne peut prétendre à elle seule apporter de solution globale à l ? ensemble des problèmes rencontrés par une organisation publique C ? est précisément dans la recherche d ? équilibre entre ?nalisation contrôle et animation que les problèmes doivent être inscrits Malheureusement les outils de gestion sont soumis aux e ?ets de mode et aux pressions du marché de l ? organisation Les administrations qui ont connu pendant des années une pénurie d ? outils de gestion sont aujourd ? hui confrontées à une saturation instrumentale de leur management qui occulte les objectifs qu ? elles poursuivent Malgré la similitude des termes et des appellations avec le management privé les instruments de gestion doivent être adaptés aux contraintes et aux spéci ?cités des administrations Il convient également de s ? interroger tout au long de l ? analyse sur l ? intégration de chaque outil dans le système de gestion de l ? organisation l ? on ne peut prétendre faire de la comptabilité analytique ? lorsque l ? on fait simplement de la