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L x27 essentiel du controle de gest annick delhon bugard

C ? La déclinaison de la stratégie dans l'opérationnel ? Le cycle de gestion de l'entreprise ? Les techniques de base pilotage opérationnel ? Les techniques de base pilotage des investissements ? Les partenaires ? Le savoi r-être ? Les tendances récentes et d'avenir études de cas commentées CL'ESSENTIEL DU ? CONTROLE DE GESTION If Cl eU J N r Yi u cc cJ' CGroupe Eyrolles bd Saint-Germain S Paris Cedex OS www editions- eyrolles com Dans la même collection L'essentiel des achats Jean-Christophe Berlot José Luis Bustamante L'essentiel de la comptabilité analytique Didier Leclère se éd L'essentiel du diagnostic fmancier Béatrice Rocher- Meunier se éd L'essentiel de la ?scalité d'entreprise Eric Spiridion If Cl eU J r N Yi La collection DFCG ? est d irigée par François-Xavier Simon u ccc J' En application de la loi du mars i l est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage sur quelque support que ce soit sans l'autorisation de l'éditeur ou du Centre français d'exploitation du droit de copie rue des Grands-Augustins Paris ? Groupe Eyrolles ISBN - - - - C AGNUINLILCAKUDMEELHLEOBNEA- BUU GOALRIVD IEFRRSETDEEPRHICADNOCHE L'ESSENTIEL DU ? CONTROLE DE GESTION tl e UJ N V ? Ill -' li u ? Ill a Ill z ? FCG EYROLLES ? C eU J N V - J' u - CSommaire Introduction Qu'est-ce que le contrôle de gestion Chapitre La déclinaison de la stratégie dans l'opérationnel Les grands cycles de plani ?cation La stratégie et les matrices stratégiques Le pi lotage de l'entreprise et de sa performance et l'exécution des priorités La création de valeur ou manager par la valeur La gouvernance et ses impacts - Étude de cas - Développement et pilotage de la société AUTO ? Chapitre Le cycle de gestion de l'entreprise Budget Prévisions - rolling forecast Diagnostic de gestion et reporting du réalisé - Étude de cas - Réalisation d'un budget Chapitre Les techniques de base p ilotage opérationnel Tableaux de bord L'analyse du chi ?re d'a ?aires Contrôle budgétaire des frais et plan d'économies Refacturations et prix de transfert If Cl Chapitre Les techniques de base eU J r N Yi u cc c J' pilotage des investissements Contrôle des investissements Piloter les projets La comptabilité analytique permet de calculer la rentabilité par produits projets Référentiels - Étude de cas - L'investissement d'une machine - Étude de cas - Comptabilité analytique llO Chapitre Les partenaires La comptabilité pour la production des résultats Les achats pour l'optimisation des dépenses L'audit interne pour une bonne ?abilité des chi ?res et des processus Le marketing pour l'optimisation des lancements de produits Les commerciaux pour le suivi des parts de marché et de la rentabi lité des canaux de distribution Les industriels pour l'optimisation du prix de revient Les ressources humaines pour l'optimisation et la ma? trise des frais de personnel C ? L'essentiel du contrôle de gestion La trésorerie pour l'optimisation du cash La stratégie pour la perspective à moyen terme Étude de cas - Exemple