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Le controled eg estion 3 edition

le contrôle de gestion organisation outils et pratiques e édition Hélène L? ning Véronique Malleret ? Jérôme Méric ? Yvon Pesqueux Ève Chiapello ? Daniel Michel ? Andre? Solé CLe contrôle de gestion Organisation outils et pratiques Hélène L? ning Véronique Malleret ? Jérôme Méric ? Yvon Pesqueux Ève Chiapello ? Daniel Michel ? Andre? Solé e édition C ? Dunod Paris ISBN - - - - CTABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs XI Avant-propos XIV Introduction Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Section Les principes fondamentaux responsabilité exhaustivité contrôlabilité Le principe gigogne ? de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d ? exhaustivité Section Les centres de responsabilité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de pro ?t Les centres d ? investissement Section La cohérence du système de contrôle de gestion Section Les critères ?nanciers d ? évaluation de la performance Le mode de calcul du B A Du B A ou ROI à la création de la valeur et l ? EVA Avantages et dangers d ? une évaluation ?nancière mono-critère C LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ Section Le prix de cession interne Section Les contraintes et le choix des prix de cession interne La logique d ? intégration La logique de marché Du marché à la ?rme de la ?rme au marché retrouvé Section Les méthodes de valorisation La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques mélangées ? Les contrepoids à la logique de marché CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS DES PROCESSUS ET PAR PROJETS Section Pourquoi gérer des processus Section Qu ? est-ce qu ? un processus Processus et activités Processus et projet Processus et processus Section Comment contrôler un processus Un responsable Des objectifs Un système de mesure des performances DEUXIÈME PARTIE LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DES OUTILS PRIVILÉGIANT L ? ÉMERGENCE ET LA MISE EN ?UVRE DE LA STRATÉGIE LA DÉMARCHE OVAR Section Dé ?nitions Les objectifs Les variables d ? action Les plans d ? action CTable des matières VII Section Les étapes de la démarche OVAR Présentation de la démarche Les grilles objectifs variables d ? action Analyse de la délégation et embo? tement des grilles Section OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques LE PROCESSUS ET L ? ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Section Du plan stratégique au plan d ? action à court terme Section Le processus budgétaire et les budgets Section Cas d ? application Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Section Le calcul des écarts À chaque type d ? écart un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d ? application Section Le contrôle budgétaire et au-delà ? Les écarts le