Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Outils du controle de gestion

Le Budget Le budget est un état prévisionnel et contrôlé de recettes et de dépenses Il constitue également un instrument de coordination des unités décentralisées de l'entreprise A cet e ?et il ne doit pas être statique Par là nous voulons dire que le budget ne saurait pas s'établir à travers le recalcul des données antérieures Le budget devrait être dynamique c'està-dire qu'il serait la résultante d'une remise en cause des choix antérieurs prenant en compte l'état d'une ré exion sur l'orientation des activités Cette dynamisation du budget à pour avantage de nécessité une implication des dirigeants de l'entreprise à tous les niveaux Le budget à une nature contractuelle intrinsèque et chacune des personnes censés réaliser des objectifs budgétaires devraient au moins avoir leur point de vue à donner quant à son élaboration Ainsi chacun sera mieux à même de faire face à ses résultats et de les justi ?er Face à ces di ?érents aspects du budget on comprend aisément qu'il soit nécessaire d'établir une procédure budgétaire a ?n que celui-ci soit établit à temps et dans les règles La procédure budgétaire est une t? che qui incombe au contrôle de gestion En e ?et dans une entreprise c'est le service qui est chargé d'élaborer les documents nécessaires à l'établissement du budget de veiller au respect du planning et d'en assurer le suivis On identi ?e en règle générale deux types de budgets les budgets d'activités qui concernent les services opérationnels Ils sont présentés en quantités et en valeurs Les budgets de fonctionnement qui intéressent l'ensemble des activités de l'entreprise Ce budget donne la liste des dépenses nécessaires à la marche des services correspondant Une fois les prévisions et le plan établit le contrôle de gestion établit les pré- budgets qui est di ?usé aux di ?érents centre de responsabilités Une fois ceux-ci remplis ils sont transmis à la direction générale Celle-ci va émettre son avis quant aux objectifs proposés par les responsables de centre responsabilité Ceci va être l'occasion d'une véritable négociation entre les deux parties Négociation qui aura lieu en général entre septembre et décembre date à laquelle le budget pour la nouvelle année est ?nalement établit On le comprend la mise en place du budget est un des temps fort de l'entreprise au cours duquel un véritable contrat relatif aux performances des gestionnaires est établit Une fois le budget établit il doit être suivit sur une base mensuelle par le contrôle de gestion à travers les systèmes de reportings mis en place Mais en quoi consistent les centres de responsabilités dont il est ici question Les centres de responsabilités dans le milieu bancaire CUn centre de responsabilité peut être dé ?ni comme une entité de gestion disposant d'une délégation d'autorité pour négocier des allocations de ressources lors de l'établissement du budget et qui est ténu de rendre compte de sa gestion De manière générale il participe au principe de la décentralisation des entreprises tant sur le plan géographique que stratégique On distingue plusieurs types de centre