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Seminaire 1 CONTRÔLE DE GESTION Cours du Pr Mohamed Nabil EL MABROUKI CLES OBJECTIFS DU COURS Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de Dé ?nir le contrôle de gestion Le situer dans le processus de management des organisatio

CONTRÔLE DE GESTION Cours du Pr Mohamed Nabil EL MABROUKI CLES OBJECTIFS DU COURS Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de Dé ?nir le contrôle de gestion Le situer dans le processus de management des organisations Optimiser les coûts Construire les indicateurs de performances Concevoir des tableaux de bord de gestion Concevoir les tableaux de bord stratégiques CCHAPITRE INTRODUCTION AU CONTRÔLE DE GESTION CLE MÉTIER DU CONTRÔLEUR DE GESTION CPlan du chapitre Dé ?nitions et objectifs du contrôle de gestion Acceptions du mot contrôle Dé ?nitions du CDG Ma? trise de la performance Autres formes de régulation Contrôle par la hiérarchie Contrôle par le marché Contrôle par la socialisation Contrôle par le règlement et les procédures CDG et autres disciplines de gestion Rôles du contrôleur de gestion Dans l ? optique traditionnelle Dans l ? optique rénovée C DÉFINITIONS ET OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE GESTION ACCEPTIONS DU MOT CONTRÔLE ? Management control ? mal traduit ? Le mot contrôle est souvent associé à celui de véri ?cation ? Au sens anglo- saxon du terme le contrôle est entendu comme étant l ? action de ma? triser et de piloter ? Le contrôle de gestion management control est construit pour aider le manager à ma? triser son domaine de responsabilité C DÉFINITIONS DU CDG Il existe de nombreuses dé ?nitions du CDG Pour R N Anthony le contrôle de gestion ? est le processus par lequel les dirigeants in uencent les membres de l ? organisation pour mettre en ?uvre les stratégies de manière e ?cace et e ?ciente ? R N Anthony La fonction contrôle de gestion Publicain CCette dé ?nition ? Présente le CDG comme étant une fonction d ? accompagnement du déploiement de la stratégie ? O ?re une vision managériale et un modèle de performance ? A ?rme l ? importance de la gestion du couple coût- valeur e ?cience CPour A Burlaud et C Simon le contrôle de gestion ? est un système de régulation des comportements de l ? homme dans l ? exercice de sa profession et plus particulièrement lorsque celle-ci s ? exerce dans le cadre d ? une organisation ? A Burlaud et C Simon Contrôle de gestion Edition la découverte CCette dé ?nition ? Cette dé ?nition souligne le rôle abondamment développé par les théories des organisations du contrôle de gestion en matière de coordination des comportements convergence des intérêts individuels avec l ? objectif de l ? organisation CCE QU ? IL FAUT RETENIR L ? objectif du contrôle de gestion est de ma? triser la performance cela consiste à ? dé ?nir et à formuler clairement les objectifs de performance au niveau de l ? entreprise et à déployer ces objectifs au niveau des services des départements et des divisions ? Comprendre les relations de causalité entre les actions des di ?érents responsables et la performance attendue ? Confronter au cours du temps les prévisions et les réalisation en cherchant à comprendre