Bozarth cecil c handfield robert b introduction to operations and supply chain management pearson 2019 385 419 expose fr
Abonnez-vous à DeepL Pro pour éditer ce document Visitez www DeepL com pro pour en savoir plus Paul A Souders Corbis VCG Getty Images dCoHAuPzITeRE PLAN DU CHAPITRE Introduction Ordonnancement principal mPaltaénriifeicl ation des besoins en Systèmes de contrôle des activités de production et de gestion des commandes des fournisseurs Synchronisation de la plani ?cation et du contrôle dans la cha? ne d'approvisionnement Résumé du chapitre Gestion de la production à travers la cha? ne d'approvisionnement OBJECTIFS DU CHAPITRE À la ?n de ce chapitre vous serez en mesure de Expliquez les activités qui composent la plani ?cation et le contrôle dans un environnement de fabrication typique Expliquez le lien entre la plani ?cation des ventes et des opérations S OP et l'ordonnancement directeur E ?ectuez les calculs pour la ?che d'emploi du temps et interprétez les résultats Expliquez le lien entre le programme directeur et la plani ?cation des besoins en matériel MRP E ?ectuez les calculs pour l'enregistrement MRP et interprétez les résultats Discutez du rôle du contrôle des activités de production et de la gestion des commandes des fournisseurs et de la manière dont ces fonctions di ?èrent des activités de plani ?cation de niveau supérieur C Expliquez comment la plani ?cation des besoins de distribution DRP aide à synchroniser la cha? ne d'approvisionnement et e ?ectuez les calculs pour un exemple simple CCHAPTER MANAGING PRODUCTION ACROSS THE SUPPLY CHAIN COUTUMES BIGDAWG PARTIE S teve Barr propriétaire de BigDawg Customs ne savait toujours pas si la fabrication du nouveau siège de scooter KZ était une bonne ou une mauvaise décision commerciale D'un côté l'exploitation du marché des scooters a certainement stimulé les ventes de BigDawg qui fabriquait traditionnellement des accessoires pour motos L'entreprise vendait plus de sièges KZ par mois et la demande était croissante D'un autre côté la plani ?cation et le contrôle de la production du siège KZ étaient désordonnés Big- Dawg ne produisait le siège de scooter KZ qu'en grandes quantités toutes les quelques semaines mais il y avait des stocks de pièces partout dans l'entreprise Supertrooper Shutterstock même pendant les semaines o? BigDawg ne fabriquait pas de sièges Ce qui était encore plus inquiétant pour Steve c'est que personne ne savait exactement combien de sièges fabriqués avaient déjà été vendus à quelqu'un Plus d'une fois un vendeur de BigDawg avait promis d'expédier des sièges à un client important pour découvrir que le stock de l'entrepôt était épuisé Steve craint que si cela continue ses clients n'aillent voir ailleurs Steve a compris qu'il était temps d'organiser une réunion avec deux de ses principaux responsables Traci Griggs vice-présidente du marketing et Brad Ashbaugh vice-président de la production Les amis comme vous le savez le KZ a connu un grand succès sur le marché et je nous vois bien proposer davantage de sièges pour scooters au cours de l'année prochaine J'apprécie vos e ?orts pour nous amener à ce point mais nous avons quelques problèmes à résoudre Premièrement nous Nous avons besoin d'un moyen de faire
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Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Aucune attribution requise- Détails
- Publié le Dec 25, 2022
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- Langue French
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