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Cabinets conseil strategie

Date Pays FRANCE Suppl Numéro spécial Page s - Rubrique Classements Di ?usion Périodicité Mensuel Surface reriouicue mensuel I STRATEGIE TRANSFORMATION REORGANISATION A Cabinetsdeconseilen stratégie organisation management Aprèsdeuxannéesdereprise lemarchédu conseilretombedanssestravers en avecunebaisse de oP our sortir latête de l'eau lesacteursdoivent repenserleurpositionnementet leurs o ?res En le marché du conseil en management s'élevait à cinq mil liards d'euros soit une baisse d'envi ron aZo selon Syntec Conseil en Management En une année le sec teur remet en doute les bonnes per formances de t o n et G Zo Comment expliquer une telle rechute Retourdela croissance en La principale raison évoquée par les acteurs du marché demeure la crois sance économique Mais la réalité est plus inquiétante La forte incertitude qui plane sur les deux réacteurs de croissance du conseil services ?nan ciers et services publics risquent de peser encore longtemps sur l'acti vité du secteur La conjoncture guère réjouissante pousse certains acteurs à réduire la voilure à procé der à des départs forcés ou encore à se faire racheter par des concurrents Pourtant les prévisions pour de Syntec Conseil en Management sont plutôt rassurantes Il estime que le marché devrait renouer avec une croissance positive mais proche de zéro Malgré le climat di ?cile depuis le début de la crise les cabinets de conseil gardent con ?ance Une chose est néanmoins sûre le conseil en management va devoir se transformer s'il veut continuer sa progression dans les années à venir Les pistes pour se développer sont nombreuses focali sation sur des compétences clés pour les nouveaux entrants comme pour les structures établies raréfaction des grandes opérations de rapprochement ou de scission déploiement vers les pays émergents Reste à trouver les quelles s'avéreront payantes La consolidation des cabinets de conseil en management et en organi sation appara? t cependant inévitable Le marché des conseilsestaujourd'hui préempté par des cabinets généralistes McKinsey le BCG et Bain mais ceux qui se di ?érencient notamment gr? ce à un positionnement de niche par viennent h tirer leur épingle du jeu ? explique Vincent Bamberger mana ging director chez Arthur D Little Le conseil en management doit pas ser du service à l'innovation Retourauxsources ' Pour cela i doit savoir quels investissements doivent être réalisés et dans quels secteurs recherche académique valorisation ?nance Le conseil en management fait partie de ces industries de l'immatériel qui onr en commun de faire intervenir des équipes d'un haut niveau de qua li ?cation et de constituer pour leurs clients un e ?et de levier démultipli cateur de compétitivité Or la France sou ?re d'un dé ?cit d'investissement immatériel Zodu PIB en R D contre Zoen Allemagne o contre Voen design Zocontre ?en conseil en management Cela handicape lourdement sa com pétitivité hors prix sur le marché mondial On assiste aujourd'hui à un retour aux fondamentaux du métier ce qui implique une vision plus industrielle et moins capitaliste ? pré cise Vincent Bamberger Le syndicat de la profession perçoit ainsi un fort potentiel dans les secteurs de l'indus trie ?