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Cadres theoriques d inspiration de reche 1

International Review of Economics Management and Law Research Cadres théoriques d ? inspiration de recherches en contrôle de gestion et pilotage de la performance organisationnelle à l ? ère de la RSE Cadres théoriques d ? inspiration de recherches en contrôle de gestion et pilotage de la performance organisationnelle à l ? ère de la responsabilité sociétale des entreprises RSE M Omar OUBBA M Said AKRICH Université Ibn Zohr ?? Agadir Résumé L ? objectif du présent article est d ? essayer à travers une étude théorique de mettre en évidence les principaux cadres théoriques d ? inspiration des recherches en contrôle de gestion et le pilotage de la performance organisationnelle à l ? ère du contexte actuel caractérisé par une grande tendance des entreprises vers l ? adoption et l ? intégration de la RSE Il ressort de la littérature une diversité d ? approches et des courants de contrôle de la RSE Ainsi les résultats escomptés stipulent qu ? un grand nombre de recherches en contrôle de gestion et le pilotage de la performance organisationnelle à l ? ère de la RSE se réfère à la théorie des parties prenantes la théorie de contingence le cadre théorique de Simons et la théorie néo-institutionnelle Ces théories constituent la référence fondamentale pour comprendre les déterminants du dynamisme les évolutions voire les recon ?gurations des systèmes de contrôle de gestion Selon la littérature les apports de la théorie des parties prenantes et ceux de la contingence permettent d ? expliquer les tendances des entreprises vers la prise en compte des dimensions autres que ?nancières et économiques de la performance Aussi la théorie de contingence fournit à l ? entreprise une diversité des facteurs sur la base desquels elle peut concevoir les dimensions de sa performance organisationnelle élargie Ainsi le cadre théorique de Simons est une référence fondamentale pour comprendre la relation entre les stratégies des entreprises leurs modes de pilotage et de contrôle et les dimensions visées de la performance organisationnelle Mots-clés Contrôle de gestion théorie de contingence théorie néo-institutionnelle cadre théorique de Simons pilotage performance Abstract The purpose of this paper is to try through a theoretical study to highlight the main theoretical frameworks that inspire research in management control and the pilotage of organizational performance in the current context era characterized by a great trend of companies towards the adoption and integration of CSR The literature shows a diversity of approaches and control trends in CSR Thus the expected results stipulate that a large number of management control research and pilotage of organizational performance in the era of CSR refers to the theory of stakeholders contingency theory the theoretical framework of Simons and and neo-institutional theory These theories constitute the fundamental reference to understand the determinants of the dynamism the evolutions even the recon ?gurations of the management control systems According to the literature the contributions of stakeholder theory and contingency theory make it possible to explain the tendency of companies to take into account the non- ?nancial and