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Caf 1149 1590 1989 num 16 1 1354

Recherches et Prévisions Exemples de démarches participatives Evelyne Renaudat Citer ce document Cite this document Renaudat Evelyne Exemples de démarches participatives In Recherches et Prévisions n juin Ré exions sur le management participatif pp - doi https doi org caf https www persee fr doc caf - num Fichier pdf généré le CBKMJ? ? m DE DEM AROMES P Les ?ches suivantes présentent trois exemples de démarches participatives - La culture d'entreprise - Le projet d'entreprise - Les cercles de qualité - La culture d'entreprise est un élément de mobilisation du personnel sur les objectifs de la direction Les stratégies de management comprennent le plus souvent désormais un diagnostic culturel La culture existante se présente comme une donnée avec laquelle agir elle délimite le champ des évolutions possibles On présente ici les di ?érents concepts de culture d'entreprise et les di ?érentes démarches utilisées - Le projet d'entreprise trace dans un style simple dynamique et mobilisateur les grands objectifs économiques et sociaux de l'entreprise et les moyens qu'elle entend utiliser pour les atteindre On analyse ici les caractéristiques d'un projet d'entreprise ses di ?érents types de mise en place et ses modes de di ?usion ses conditions de réussite et ses limites -Le cercle de qualité est un nouvel outil managerial C'est un groupe de cinq à dix volontaires appartenant à la même unité qui se réunissent tous les quinze jours pendant une heure et demie Les cercles sont très formalisés ils réutilisent toujours la même démarche et les mêmes outils La ?che suivante décrit à titre d'exemple les cercles de qualité tels qu Us sont popularisés par I 'AFCERQ et analyse leurs e ?ets et limites RECHERCHES ET PREVISIONS n CLe fait d'identi ?er l'entreprise par sa culture est un élément marquant des nouvelles pratiques managériales La culture d'entreprise est devenue à la fois un objet d'étude et une nouvelle forme de stratégie patronale Elle participe à la mobilisation du personnel aux objectifs de la direction En premier lieu nous préciserons le ou les concepts de culture d'entreprise Puis nous décrirons di ?érents types de diagnostics de culture d'entreprise et en ?n nous resituerons ce phénomène dans la mise en place des nouvelles pratiques managériales Les di ?érents concepts M Thé venet présente di ?érentes approches - Soit la culture est condidérée comme une variable produite par l'entreprise au même titre que ses produits ou sa structure Dans ce contexte elle est considérée comme une variable importante ayant une fonction d'identi ?cation d'adaptation à l'environnement et en ce sens contribuant à l'équilibre de l'entreprise - Soit la culture est considérée comme un mode représentation de l'organisation - On parle aussi de culture externe l'entreprise évoluant dans un environnement qui a sa propre culture Celle-ci peut être nationale régionale locale - De plus au sein de l'entreprise coexistent di ?érentes sous-cultures à l'image des di ?érents métiers groupes d'? ges statuts La culture d'entreprise est conçue comme un mode d'adaptation à l'environnement culturel et un mode d'intégration des di ?érentes