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L’AGILITÉ de la méga Boîte à outils Coordonné par Nathalie Van Laethem outils 1

L’AGILITÉ de la méga Boîte à outils Coordonné par Nathalie Van Laethem outils 100 + 8 vidéos d’approfondissement © Dunod, 2019 11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN 978-2-10-079405-8 Conception de la couverture : mokmok.agency Mise en page : Belle Page 3 Des outils classés par dossiers thématiques Une présentation visuelle de chaque outil Des exemples, cas ou exercices pour approfondir Vous aussi, ayez le réflexe Boîte à outils IMAGE DE SOI ET NOTORIÉTÉ Être le meilleur est bien, car tu es le premier. Être unique est encore mieux, car tu es le seul. ” Wilson Kanadi 90 5 D O S S I E R Exercice 2 : La méthode de « l'écoute avec le cœur » > La technique se résume en cinq questions 1. Que s’est-il passé ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Quelle émotion avez-vous ressentie ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Qu’est-ce qui vous aide le plus à faire face ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Exprimez avec des mots sincères ce que vous avez éprouvé en écoutant l’autre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Image de soi et notoriété Exercices Exercice 1 : Améliorer sa concentration ü ü ü 99 DOSSIER 5 Le Personal Branding Le Personal Branding ou la gestion de sa marque personnelle est un outil de réflexion et de mise en œuvre d’actions définies visant à contribuer à la construction de son image personnelle. En marketing de soi, le Personal Branding est l’ensemble des moyens, techniques et canaux que l’on va utiliser afin de construire son identité, se rendre visible et se promouvoir À l’instar des entreprises qui créent des marques, les rendent visibles, développent leur notoriété et travaillent leur image, il est possible et utile de construire et mettre en avant sa propre « marque ». LES COMPOSANTES DE LA VALEUR DE L'EXPÉRIENCE POUR LE CLIENT goo.gl/5W5EzN Découvrez en vidéo le témoignage Belorgey sur le Personal Branding. 94 33 Aujourd’hui, à l’ère de l’individu, marque. Tom Peters 4 Préface A comme Aeon – J comme John – L comme Lemon… Trois personae pour notre démarche d’innovation. À l’oral, Nathalie, ses collègues et moi-même prononcions « AJIL ». Le pas vers l’agilité était franchi. Quelques années plus tard, à propos de ce nom, nous parlions d’une belle synchronicité. Je vivais alors l’agilité comme directrice du développement et innovation du leader de la formation profession- nelle ; toujours à l’affût des « bonnes » idées pour créer les futures vaches à lait. L’innovation battait son plein, des expérimentations à petite échelle aux tests grandeur nature, du buzz, des essais transformés… à condition d’oser soutenir des opinions contraires à celles qui sont généralement considérées comme vraies ou justes, d’observer les mouvements de ses clients et de son marché, d’être en capacité de bouger vite, de s’appuyer sur uploads/Management/ la-mega-boite-a-outils-de-l-x27-agilite-extrait.pdf