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Cagp Institut CERCO Un Univers Educatif Moderne CHAPITRE GENERALITES SUR LE CONTROLE DE GESTION Selon Henri FAYOL célèbre auteur de l ? école classique de la théorie des organisations administrer c ? est prévoir organiser commander coordonner et contrôler

Institut CERCO Un Univers Educatif Moderne CHAPITRE GENERALITES SUR LE CONTROLE DE GESTION Selon Henri FAYOL célèbre auteur de l ? école classique de la théorie des organisations administrer c ? est prévoir organiser commander coordonner et contrôler En e ?et pour bien suivre une route il faut voir devant soi De même dans l ? entreprise une vision la plus pertinente possible de l ? avenir semble indispensable à la prise de décision SECTION REPERES TERMINOLOGIQUES Paragraphe Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cience et e ?cacité pour réaliser les objectifs de l ? organisation Ainsi dans cette approche on distingue trois niveaux de contrôle ?? Le Contrôle Stratégique Ce contrôle concerne les buts de l ? entreprise et les stratégies à employer pour atteindre ces buts ?? Le Contrôle de Gestion Il permet aux dirigeants de suivre la mise en ?uvre de la stratégie ?? Le Contrôle d ? exécution ou opérationnel Ce contrôle les t? ches courantes de l ? entreprise Paragraphe La Gestion La Gestion est la mise en ?uvre des ressources de l ? entreprise en vue d ? atteindre les objectifs préalablement ?xés dans le cadre d ? une politique déterminée Ainsi selon les auteurs du PCG la gestion prévisionnelle serait un mode de gestion qui repose sur un modèle représentatif des activités futures de l ? entreprise Ce modèle exprime le choix des moyens retenus pour atteindre les objectifs ?xés Paragraphe Coût Coûts préétablis et Ecarts - Un coût est un ensemble de charges concernant un élément déterminé un produit une commande une activité un moyen d ? exploitation une responsabilité ou une fonction par exemple - Les coûts préétablis Ce sont des coûts calculés antérieurement aux faits qui les engendreront Ce sont des coûts qui servent d ? objectifs ou de normes coûts normés ou de simples prévisions coûts prévisionnels Un écart correspond à la di ?érence résultant de la comparaison entre un élément préétabli et un élément constaté se rapportant au même objet Paragraphe Objectif et Tableau de bord Un objectif est une prévision volontariste réaliste et précise éventuellement négociée entre deux responsables dont la réalisation fera l ? objet d ? un suivi Une Ecole Un Réseau Une marque E-mail cerco groupecerco com ?? site web www groupecerco com CInstitut CERCO Un Univers Educatif Moderne Le tableau de bord Ensemble d ? indicateurs peu nombreux une dizaine si possible conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance de l ? état et de l ? évolution des systèmes qu ? ils pilotent et d ? identi ?er les tendances qui les in uenceront sur un horizon cohérent avec la nature de leur fonction La dé ?nition du tableau de bord est délicate car elle doit être faite sur mesure pour son utilisateur SECTION LES MISSIONS DU CONTROLE DE GESTION Les objectifs du contrôle de gestion peuvent se résumer en deux