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ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE TOULOUSE CAMPUS DE CASABLANCA Master marketing management et communication - M C Réalisé par Tarik JABRANY Meriem KOUTARI Salma MOZOUNA Meriem LAHLOU Kenza DRIOUECH Kawtar EL IFDAL Année Universitaire - CSOMMAIRE I PANORAMA DU SECTEUR DU TOURISME A CASABLANCA II ONMT O ?ce National Marocaine de Tourisme Présentation de l ? ONMT L ? annonceur ONMT Casablanca a Objectif b Positionnement cible c Clientèle Ciblées Partenariats Coopération Politiques de communications III Animation Touristique Plan culturel Animations sport et loisirs vision ? Les projets En cours de Réalisation IV Infrastructures V Présentation de l ? agence de communication VI Conceptions Créatifs Conception Logo Visuel habillage tramway et bus de la ville VII Stratégie Cible Positionnement Objectifs Communication VIII Budget ONMT Page CI PANORAMA DU SECTEUR DU TOURISME A CASABLANCA L ? Étude suivante analyse le secteur du Tourisme au Maroc et plus concrètement la Région Casablancaise Le Royaume Marocain a b? tie ce secteur en priorité nationale comme le prouvent les politiques suivies durant les années qui ont promulgué par un plan de vision Les nombreux atouts et potentialités du Maroc lui ont permis de devenir une destination touristique fortement appréciée Avec des paysages contrastés et variés km de côtes montagnes déserts ? un riche patrimoine culturel villes impériales médinas gastronomie et artisanat le Maroc constitue une expérience touristique unique et diversi ?ée à seulement h de vol des principales villes européennes La distribution hôtelière présente une forte adjonction dans les grandes villes marocaines ceux qui servent d ? axes d ? attraction du tourisme Agadir Marrakech Tanger Casablanca ? Malgré une légère baisse de la demande en provenance d ? Europe le secteur du tourisme marocain a a ?ché en une croissance contra cyclique gr? ce à de nouveaux investissements étrangers qui multiplient l ? o ?re hôtelière et appuyée par une ambitieuse stratégie gouvernementale qui vise à augmenter à la fois la capacité litière et le nombre de visiteurs En e ?et de nombreux établissements hôtelières internationales se sont installées au Maroc ces dernières années Sheraton Hilton Ritz-Carlton et Oberoi groupe So ?tel Le gouvernement marocain compte sur une poursuite de ces investissements pour atteindre son objectif de lits d ? ici En la capacité hôtelière du pays était de lits soit une augmentation considérable par rapport aux lits que comptait le pays au moment du lancement de la politique touristique Vision La vision vise non seulement à faire passer la capacité hôtelière à lits mais également créer nouveaux emplois Alors que le gouvernement avait ouvert la voie à la contribution du secteur privé au tourisme dans le cadre de la Vision avec de nombreux projets de développement hôtelier comme par exemple le Plan Régional de Développement Touristique PRDT le ONMT Page CPlan Biladi d ? encouragement au tourisme interne et de mise en valeur de huit zones touristiques ou encore le Plan Azur pour la réalisation de six stations balnéaires L ? objectif de la Vision est de précipiter la mise en ?uvre