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Cas colorado 1 Contrôle continu ISTA AZILAL Filière TCE Module L ? entreprise et son environnement Durée heure min Barème pts Créée en la société COLORADO S A a été reprise par la famille Berrada en dans le but de se spécialiser dans la fabrication et la

Contrôle continu ISTA AZILAL Filière TCE Module L ? entreprise et son environnement Durée heure min Barème pts Créée en la société COLORADO S A a été reprise par la famille Berrada en dans le but de se spécialiser dans la fabrication et la distribution de peintures et de vernis Depuis ce changement d'actionnariat le groupe a connu un développement continu et signi ?catif ainsi qu'une situation ?nancière saine Colorado est un acteur majeur sur le segment de la peinture b? timent à travers son expertise son expérience son adaptation continue aux produits fabriqués sur le marché marocain et sa collaboration technique avec des opérateurs étrangers Le groupe Colorado a également créé des centres de formation régionaux destinés à former les peintres sur les techniques d'application des produits de décoration à e ?ets spéciaux ainsi que des séminaires d'information à travers principales villes marocaines La société possède un laboratoire de Recherche et Développement en ligne avec les standards internationaux dont l'objectif est de créer un minimum de cinq produits par an En termes de positionnement COLORADO a fait le choix stratégique de se spécialiser dans les peintures de B? timent Aujourd'hui COLORADO compte parmi les intervenants les plus signi ?catifs de la production de peintures de b? timent au Maroc La production du secteur de la peinture au Maroc se situe autour de tonnes par an avec une cinquantaine d ? entreprises très actives Mais le secteur de la peinture est fortement lié au secteur du B? timent ce dernier ayant connu plusieurs di ?cultés ces dernières années il in uence les chi ?res des entreprises de la peinture L ? organisation de COLORADO est composée d ? une direction générale dont dépendent deux pôles pôle commercial et pôle support exploitation et trois directions direction ?nancière direction des achats et direction recherche développement La direction générale a pour mission de rechercher dé ?nir et conduire la politique générale de la société Elle choisit les options stratégiques en matière de politique d ? investissement politique de ?nancement politique sociale dé ?nition des valeurs de l ? entreprise et politique de qualité Le pôle commercial est supervisé par la direction générale Ce pôle regroupe les directions régionales la direction des ventes l ? administration des ventes le département marketing et le service b? timent prescription Le pôle support et exploitation est supervisé par le directeur général également Il regroupe les départements informatiques qualité ressources humaines audit interne planning production et maintenance Pour accompagner son développement COLORADO a axé sa politique des ressources humaines sur un système de management participatif par objectifs en suscitant la motivation de l ? ensemble du personnel et l ? amélioration continue de leurs compétences En COLORADO a mis en place un fond social a ?n d ? assister les salariés dans des événements personnels mariages baptêmes décès etc Ce fond est ?nancé par une contribution patronale et salariale dont le montant varie en fonction du niveau de salaire de chacun CQuestions - Selon la branche d ?